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凝聚力工程:核心竞争力之源


□ 中共天津市委宣传部调查组

天铁冶金集团有限公司地处河北省涉县太行山腹地,是天津一家国有大型钢铁联合企业。作为一个老国有企业,天铁曾有着设备落后、产品单一、体制陈旧等诸多不利因素,还有一个先天形成、无法甩掉而必须面对的特殊情况——企业办社会:数万职工、家属和企业一起共生在偏僻山区的相对封闭环境里,除了工业,没有其他城市功能可依托。生存,已然不易发展,更为艰难。
20世纪90年代中期以来,天铁人将这艘明显超载的沉重巨轮勇敢地驶向了风高浪急的市场经济海洋。这些年来,在激烈的竞争中,一道道艰难险阻在天铁人脚下变成了一步又一步辉煌的跨越:经济指标连年攀升,各项改革稳步推进,形成了铁、钢、材门类齐全的产品结构和与市场经济相适应的运行机制,2003年各项指标比“八五”末翻了四番,提前两年实现“十五”目标,2004年销售收入达到203亿元,同比增长39%,实现利润 5.8亿元,综合实力跻身中国大型企业集团百强。
是什么造就了这一个个激动人心的数字?天铁巨大发展的背后是什么?是人,是天铁党委一班人和两万多名各个岗位上的职土。把这两万多颗心凝聚在一起,激发出无尽的创造力,从而支撑这艘钢铁巨轮乘风破浪前进的,是强有力的思想政治工作。
在天铁,这叫做“凝聚力工程”。

“凝聚力工程”,的本质
坚持以人为本,抓班子,带队伍

资源,是企业发展和参与竞争的基础。充裕的资本、先进的技术、现代化的,设备等等,是每个企业的渴求、天铁也不例外。但他们始终认为,资源、资本优势固然重要,而用共同信念凝聚起来、为企业甘于奉献的干部职工队伍,是企业创新、发展的源泉,是他们最大的竞争优势。他们鲜明地提出:国有企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建和廉政建设。
物质在结晶的过程中需要有一个晶核,有了晶核,凝聚才有生成点、启动点,凝聚才有方向,天铁凝聚力的“晶核”、就是讲政治、干事业的领导班子。和天铁一起经历了无数风雨洗礼,的党委书记、董事长刘志嘉,心中始终怀有一个坚忍不拔的信念:国有企业一定能搞好也必须搞好。他说:“国有企业是巩固我们党执政能力的重要物质基础。做大做强天铁是我们义不容辞的重大政治责任。”多年来,党委一班人就是用这种坚定的信念牢牢凝聚在一起,在各种考验中励志前行。
1995年,天铁遇到发展历史上的严重危机:上游产品持续涨价,钢铁价格连年下滑,资金极度匮乏,发不出职工工资。在企业生存和发展的十字路口,企业领导班子果断决策,打破附加值低的生铁这单一产品生产模式,走出了“以炼钢为中心,以炼铁为基础,以烧结原料为重点”的制胜一招。九年多来,虽历尽艰辛,但他们始终把炼钢作为天铁的“生命工程”和“效益工程”抓住不放。2004年产钢344.5万吨,生铁300.2万吨,钢材226万吨,分别比上年增长12%、17%、38%,企业市场竞争力发生质的飞跃。 ......
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摘自:企业党建
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