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当前企业发展之伦理思考


□ 张晓明

  摘要:一个具有目标的企业,有可能是生气勃勃有发展潜力的企业。一个有理想而且保持着理想的企业,才是真正自立的,具有充分的发展空间的企业,并且是具有可持续发展能力的企业。在管理学中,目标具有非常明确的含义,然而目标与任务有着千丝万缕的联系。在不少情况下,需要对之加以分别处理。而在理论研究中,这种分析更有必要。因为不好的目标异化会产生很多的社会问题对企业发展不利,如何更好发展企业?如何建设伦理之企业与企业之伦理?本文试着从以下方面进行分析。
  关键词:
  目标异化和分裂;政企分开;价值观念
  收稿日期:2010-03-12
  作者简介:张晓明(1981-),男,湖南祁阳人,新疆师范大学法经学院伦理学专业2008级硕士研究生,研究方向:伦理学。
  
  一、企业目标的异化和分裂
  目标的异化是指企业的功能性目标通过企业中的一些人的行为而转变为其他的目标。目标分裂则是指整体的功能性目标转变为几个独立的同时又互相冲突的目标。目标分类中存在着明显的目标异化,而目标异化也非常容易导致目标分裂。
  在中国社会发生变革和结构转型的过程中,目标的异化和分裂表现的比较严重。如珠海市悦石油公司有7名正厅、副处级领导干部贪污受贿近1000万元,他们大肆侵吞国家财产,将曾经年利润达1.8亿元的企业搞的面目全非、负债累累。在这个案例中,公司领导与员工共同参与了把企业搞垮的过程。在这个过程中,目标已经很清楚地变异为纯个人的。从企业立场而言,这些干部和员工也许可以认为是对企业共同的侵害。但从管理哲学角度看,这又是一起典型的管理目标异化的例子。国有企业目标是为国有资产保值增值。但企业的现实目标却转变成了化公为私。类似的例子多不胜数,虽然并不全都是化公为私的,或者表现得并不那么典型和明显。例如把部分优质资产组建股份公司上市,然后利用大股东的权力把上市以后“圈”来的钱弥补自己的债务;建立国有企业领导的私人企业,通过企业领导手中的权力开展同“第三产业”企业的业务,把国有企业的利润转移到这些私人企业……目标分裂是所有组织都可能出现的。但是就经济组织而言,所有者主体的缺失可能是最主要的原因,中国的国有企业在很大程度上存在着这样的问题。
  二、企业目标异化的普遍与严峻
  在中国,企业的目标异化是普遍与严峻的问题值得我们关注,从改革开放以来,我国的市场经济发展迅速,国有企业的变化都非常剧烈,与此同时,对国有企业的管理和监督存在着制度滞后、人才缺乏、理论矛盾突出等问题,留下了非常多的漏洞。在这种情况下,企业目标异化表现得异常突出,常常成为有意识的安排。其实正是有意的安排。无论是控股的国有企业把上市公司当作取款机,还是国有企业的实际控制者把国有企业变成私人企业的财源,都是企业组织目标的异化,背后有个人的利益动机。 ......
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