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企业凝聚力的激励选择


□ 程建真 杜学真

所谓企业凝聚力,是指维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力。它不仅深刻地反映了企业与职工之间的关系,而且还显著地体现了企业与企业之间的吸引力、依附力、驱动力。对于一个企业来说,凝聚力是活动的基础,是发展生产力的源泉。人们常说,企业的竞争归根到底是人才的竞争、人心的竞争。实际上,就是企业凝聚力的竞争。企业经营必须具备强大的凝聚力,并且要不断增强这股凝聚力,企业经营才能持续有效地运行下去。企业凝聚力的内在潜力来自两个方面,一方面是物质激励,另一方面是精神激励。企业的发展就是在这两种激励机制的作用下实现的。

企业凝聚力的物质激励选择
物质激励也叫利益机制。物质利益是指推动企业经济发展和约束企业经营不合理行为发生的各种利益制衡关系。物质利益实际上就是企业生产经营的原动力。增强企业凝聚力,提高企业经济效益是物质利益机能的一个重要方面。
1.健全和完善企业的物质利益机制,是增强凝聚力的源泉。健全和完善企业的物质利益机制,是企业凝聚力机能发挥作用的源泉,也是企业永恒的动力之源。因此,要强化物质利益的功能,就必须健全和完善企业的物质利益机制。企业在运行过程中,必须克服一切外来干扰因素,把企业运行的多元化目标机制变为一元化目标机制。要达到这一点,必须首先使利益增长,使企业像滚雪球那样逐渐发展壮大。其次是弱化政府对企业目标经营的行政干预,保证企业能够具有真正的生产自主经营权。
2.健全和完善企业职工的经营责任、经营权力和经营利益的经济责任制。要想使企业进一步提高经济效益,决定的因素在于企业职工公人翁作用的发挥。要想提高企业职工创造效益的积极性,使他们真正成为企业的主人,就必须健全和完善企业职工的经济权力、经济责任和经济利益协调一致的经济责任制。
3.健全和完善企业的物质激励机制,必须完善企业内部的分配关系,充分发挥职工的积极性。物质激励机制是本质的内容,是按劳分配的物质利益原则。这种物质利益原则可以促使人们从事经营活动,促使企业运作更加富有生机。坚持按劳分配、完善内部分配机制,必须协调好企业内部分配的激励均衡关系,形成完善的企业内部分配机制,使企业职工的劳动报酬同经济效益、贡献大小、岗位职务挂起钩来,体现风险和利益结合、责权利相统一的原则。只有这样,才能更好地发挥物质激励机制的作用,充分调动企业职工的积极性和创造性。
4.健全和完善企业的物质利益激励机制,必须制定一个完善的三者利益经济责任制,克服短期行为。国家、企业和职工是不同的利益主体,各自的利益驱动和目标运行都有差异,如不进行规范,很容易导致行为倾斜,诱发短期行为。因此,必须对不同利益主体的行为进行约束,建立三者利益责任制,使企业的物质利益激励机制真正地作用于企业的生产经营,强大而又持久地创造更多的经济效益。

企业凝聚力的精神激励选择
增强企业凝聚力的精神激励机制包括信仰、精神鼓励和思想政治工作等。只有真正增强了企业的凝聚力,才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性。要想增强企业的凝聚力,比较有效的方法就是做好企业凝聚力的精神激励选择。
1.搞好企业的思想政治工作,完善精神动力机制。企业的思想政治工作是精神动力机制的一个重要内容。通过加强思想政治工作,提高职工的思想素质,形成有利于企业和建设的理论指导、舆论力量、价值观念、精神状态、文化条件和社会环境,克服追求个人利益的狭隘眼界,增强抵御各种腐朽思想侵袭的能力,极大地激发职工的工作热情和改造精神,保持企业经济的活动源泉。
2.坚持物质激励和精神激励的统一。要对企业职工进行有效的激励,就必须把两种机制的功能结合起来,在坚持物质激励的同时,充分运用精神激励的作用。一方面,要坚持社会主义物质文明建设,认真落实民主管理制度,强化职工的主人翁意识,使职工的劳动同其自身的物质利益紧密地结合起来,充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。另一方面,要认真进行精神文明建设,经常对职工进行思想教育,提高劳动者的政治素质、道德修养和社会责任感,完善精神激励机制。只有这样,才能切实有效地增强企业的凝聚力。
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