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进口替代Ⅲ期与中国产业升级


□ 陈荣耀

  摘要:世界经济核心化趋势导致世界经济产业链治理时代的到来。产业链的本质是知识链、技术链、信息链、价值链和人才链,产业链的空间布局是由处于不同区位的资本内在知识与技术的基本特性决定的。而进口替代Ⅲ期的使命,就是研究中国产业升级的资本革命和头脑工程,并在此基础上提出中国产业升级的具体策略与路径。
  关键词:价值链;技术链;资本贫困;资本革命;头脑工程
  中图分类号:F062.9 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2009)04-0042-08
  作者简介:陈荣耀,东华大学旭日工商管理学院教授、博士生导师(上海200051)
  
  中国人习惯于从西方的经典宝库中去寻找中国经济现代化的秘方和思路,在中国经济启动和数量型扩张阶段,这方面的努力取得了成功。即西方的发展经济学揭示了一个传统国家,如何通过金融革命和进口替代走出自己关键的一步;而在中国经济数量型增长阶段,也由于借鉴西方经济学的经济启动三驾马车的理论和通货膨胀理论,使中国改革开放30年取得了伟大的成功。这些成果足以让国人骄傲,让世界关注。
  然而,今日中国却面临数量型经济扩张边缘,它的进一步发展必须完成经济由量到质的转变,必须完成中国经济由工业化初级阶段向工业化中级阶段的过渡。这一切不仅表明中国传统的运作方式已经失效,而且由于大量企业的洗牌已经影响到整个社会的稳定。为了避免拉美陷阱和东南亚危机,中国必须在10-15年时间里完成经济转轨的使命,从而使中国经济顺利转入工业化发展的第二阶段。
  但是,经济转轨、经济升级的理论依据在什么地方,它的逻辑进程是什么?这在西方经济学的经典理论中难以找到,因为它们从未涉及过在产业链治理格局下经济增长方式转型的命题。同时,香港、台湾、韩国等新兴工业化地区的经验也不是可以借鉴模仿的,因为区位经济的发展往往可以通过几个产业的升级而达到目的,这对中国这么大的经济实体的创新与转轨借鉴度不大。由此可见,中国经济现代化的使命,中国经济完成量到质的转变,没有现成的理论准备,没有可以借鉴的范例,必须靠中国人自己去创造、去摸索、去寻觅。
  
  一、微笑曲线与国际产业链的形成
  
  产业链的形成,实际上是世界经济核心化运作的产物,战后随着大量科技成果转化为生产力,经济生活的技术专政时代终于到来了,亦即企业的竞争不再是生产效率和生产规模的竞争,而是取决于企业内在的知识容量、技术含量和专业化水准的竞争。于是,国际强势资本纷纷把运作重点转向于研发、创新、设计、决策品牌运作等环节,他们注重整个生产流程中知识性、技术性要素的开发和智力资本的运作,而把加工生产、零部件组装等环节外包到发展中国家和企业,利用发展中国家的廉价资源、劳动力、土地和商务成本进行生产,而自己则牢牢控制设计、创新、品牌运作和构筑销售网络。因此,原先由企业内部设计、创新、决策和加工、生产、制造等环节外化为两个部分,母公司主要是把握前端业务,而把加工、制造等环节外包,由此形成了核心企业和加工企业,头脑企业和手脚企业的区别。而这种外包又往往通过组织的虚拟化运作而实施,所以又形成了核心企业与虚拟企业的区别。由于处于两端,即设计、创新和销售、客户网络管理的资本内在价值含量高、技术含量高、以及资本的信息量高,而中间加工环节则相对低,由此形成了两头高而中间低的状态,被人形象地称为“微笑曲线”(见图1)。
  
  在产业链前端,为研发中心、设计中心、决策中心、专利中心和品牌策划中心;而在产业链后端,则为利润中心、网络中心、客户关系中心、服务中心和市场中心,中间则为加工中心。在这里,人们看到了国际资本对全球经济和资源的控制能力加强了,原先的商品输出、资本输出、并伴随着武力的输出,由于残酷地剥削和压迫殖民地,遭遇到所在国地区和人民的强烈反对。而现在则改为产能输出、加工能力输出、替代生产的输出,由于加工中心的转移拉动了后发国家的经济增长,因而受到了进入国的欢迎,招商引资成为后发展国家介入国际产业链的有效路径。即此,由一个决策指令中心,指挥着遍布世界各地的加工中心,而后将这些按照比较成本优势原则生产出来的零部件组装起来,一个体现最优设计理念的国际性产品也就生产出来了。在这里,人们看到了国际资本如何按照比较优势原则来构筑世界经济新秩序。即由高能位、高质量的资本专门从事研发、创新、规划设计和制定,而由低层次、低素质的资本专门从事加工生产,再由销售资本去完成销售,一个完整的经济新格局也就形成了。
  国际产业链统治的结果是,世界经济被区分为三大板块,即由发达国家及其企业形成的世界经济研发中心、决策中心和头脑中心;由发展中国家形成的世界加工中心、制造中心和克隆模仿中心;以及完全被边缘化无法进入国际产业链的地区成为世界最贫穷的国家与地区。对于加工中心,即所谓的贴牌加工0EM而言,完全处于被动状态,他们将奉献大量资源、产能和劳动力,却只获取整个产业链价值配置中极小部分。统计资料表明,产业链前端,即研发、创新和发单中心,大致要获取全部利润的40%;产业链后端,即销售网络、售后服务、客户关系管理等获取全部利润50%。这就是说,在国际产业链治理的经济格局中,加工中心用自己投入产出的10%的利润支撑了整个产业链高端90%的利润布局。
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