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管!怎么管?革!怎么革?育!怎么育?



  2007年6月2日,作为上海纪念话剧百年诞辰的重点活动,在上海话剧艺术中心D6空间举行的“2007戏剧教育与管理国际高峰论坛小组辩论与讨论会”现场热闹非常,主办方上海话剧艺术中心与上海戏剧学院邀请到了来自世界各地的从事戏剧工作的管理者及艺术家进行了四个单元的分组讨论,现场采用了同声传译。从上午9点15分到下午5点,分别就《饿不死的中国戏剧?》、《中国到底有没有艺术管理?》、《戏剧改革何去何从?》以及《中国戏剧的地位?》四个主题进行分组探讨。管理者、艺术家、教学者,还有主流与民间戏剧的代表相互之间就自己的经验交换心得。
  与一般的专业论坛不同的是,现场的参与者除了专业的从业人员之外,还有许多在校的大学生及戏剧爱好者,在每个单元的结尾处,主办方都留了十分钟让现场的观众与台上的专家进行互动讨论。
  论坛参与人员包括上海话剧艺术中心总经理杨绍林、中国国家话剧院副院长王晓鹰、戏剧制作人陈佩斯、美国纽约剧场协会主席PeterA. Cross、美国哥伦比亚大学艺术管理学教授Joan Jeffri、意大利米兰欧洲剧院经理Lanfranco Licauli、澳大利亚国立戏剧学院开放学院院长Amanda Morris以及美国文化世界表演艺术中心主任Mark Amitin、香港艺发委戏剧组长张秉权、新加坡戏剧盒艺术总监郭庆亮、美国亚洲百老汇娱乐有限公司项目经理张璐璐、福建人民艺术剧院院长胡小玲、独立戏剧制作人袁鸿、话剧影视导演胡雪桦等数十名专业人士。
  
  第一单元:《饿不死的中国戏剧?》(管理者VS艺术家)
  
  熊源伟 导演
  现在没有像样的戏剧评论和批评,我觉得可以从电子版的戏剧评论开始,可以请一些言辞犀利的人来看戏,搞些像样的戏剧评论,只有拥有了好的戏剧评论,戏剧的发展才会好。
  
  杨绍林 上海话剧艺术中心总经理
  近年来上海话剧艺术中心的成功大致有三点:第一,有好的故事剧情,符合中国人审美需求;第二,有好的演员和好的制作班底;第三,有自己的剧场,有稳定的演出场所。我当年就坚持要造一个属于话剧的演出场所,因为固定的演出场所对剧团的演出相当重要。
  
  第二单元:《中国到底有没有艺术管理?》(管理者VS教学者)
  
  王晓鹰 中国国家话剧院副院长
  中国国家话剧院的管理不同于现代意义上的艺术管理。国话的管理更多的是行政机构的管理,在国话,除了用经验进行管理之外,院长本人的人格魅力与影响力也相当重要。国家话剧院强调要不断地排戏,尽量排高质量、高水平、不同的戏。在国家话剧院,导演的艺术取向决定剧目,而管理是在剧目生产滚动的基础上进行的,人在其中起了很大的作用。
  中国国家话剧院目前的难处是:没有自己演出的阵地,这便影响了我们机制化的管理。
  在国外,非盈利性的剧团有两个轨道,他们有艺术总监与管理总监。管理总监负责机制的管理、运作、筹资、推广演出等,艺术总监专心搞创作。这两种不同的工作模式如果做好了,会给制作者创造一个非常好的环境。国外的管理者用各种途径与观众建立联系,长期与大学生保持沟通。我非常羡慕上海话剧艺术中心有最接近国外院团的管理模式。
  中国的话剧该如何面对大众?我认为就是多演出,但不是靠一个剧团多演出,而是靠多个剧团在多个城市做多种演出,要让观众看到各种不同的戏,创作要多元化,不能靠一个明星一哄而起,不是要在短期收回利润,因为这样容易迷失话剧的本性。
  最近几年,中国国家话剧院创作的剧目很多,而且是很不一样的,我们希望观众能看到各种各样的演出样式,我们建立了观众俱乐部,开放排练给观众看,把场地提供给观众搞戏剧活动等。
  我们也曾想招募一些艺术管理的学生,但发现在整个管理体制没有改变的情况下,这些学习艺术管理的学生要不就无用武之地,要不就同流合污。
  
  张璐璐 美国亚洲百老汇娱乐有限公司项目经理
  我觉得管理者应当是综合性的人才,是对这一行业有所了解的。
  现在的管理者大多是从艺术者升上去的,他们的思维会受到个人喜好的限制,他们必须要从个人的想法中跳出来。
  
  Joan Jeffri 美国哥伦比亚大学艺术管理学教授
  盈利与非盈利的根本区别并不是钱,而是它的目的是不是为赚钱。
  
  陶辛 上海音乐学院艺术管理系教授
  领导不是管理,管理是一门学科。
  由于国体关系,中国的领导有很大的行政资源,只需一挥手就能让底下转动起来,不管事情是否有效。
  现在很多学校都有工商管理的课程,我觉得工商管理与艺术管理的区别在于:
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摘自:话剧 2007年第02期  
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