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发电企业如何实施人才强企战略


□ 王 一

一、人才,是发电企业实施人才强企战略的关键
随着我国电力体制改革不断深入,厂网分开,竞价上网,给发电企业带来前所未有的压力和危机。特别是近两年来,由于电力供应日趋紧张,一座座参数高、容量大、科技新的现代化发电企业如雨后春笋般矗立起来。为了保证大机组的安全稳定运行,各发电企业纷纷抢滩电力人才市场,对电力经营管理型、专业技术型和生产技能型人才几乎达到了“渴求”的程度,电力人才一时间成为一种稀缺资源。一些老发电企业虽然在人才总量上是大户,但在人才的使用管理上却是弱者,体制上面临着诸多的无奈。再加上“厂网分开、竞价上网”的严酷竞争,企业办社会的沉重负担和职工人心浮动的不利局面,新建电厂以其优厚的待遇和灵活的用人方式给老发电企业带来了强烈的冲击,使老发电企业无形之中成为新建电厂的“人才培训中心”。专业技术人才的大量流失,给老发电企业造成了巨大的经济损失和安全生产上的极不稳定。要想保持老发电企业的长盛不衰,人才强企是关键,必须始终念好“识才、育才、聚才、用才”这八字诀。

二、识才,要始终树立新型人才观
古人云:“千里马常有,而伯乐不常有。”当前,我们发电企业并不缺少人才,而往往缺乏善于发现人才、乐于挖掘人才的“伯乐”。 清代思想家魏源说:“人才者,求之则愈出,置之则愈匮。”做好“伯乐”决非一件容易的事,首先企业管理者是发现人才、培养人才的人才,必须具有识才的慧眼,能全面、客观、辩证地对待和评价人才,不为表象所迷惑。其次,要有丰富的工作经验,对某一工作岗位到底需要什么样的人才了然于胸,选人用人时才能有的放矢。最后,还要有强烈的责任意识。心中有责任,眼里才会有人才;责任感越重,人才意识也就越强。没有责任意识,要么所用非才,要么才非所用。
发电企业要想实施人才强企战略,就必须树立新型人才观。过去,很多人只把那些具有高学历与高职称、掌握了高科技手段的人看作人才,这是一种狭隘的、错误的人才观念,给我们电力企业的发展造成了巨大的损失。实施人才强企战略,需要各种类型的人才。不管在什么岗位,不论身份如何,只要有一技之长,能够在本职岗位上创造性地开展工作,为企业的发展和生产经营工作做出卓越贡献的,都是电力企业所需要的人才。像青岛港的工人许振超、上海液压机械厂的工人李斌,他们原先文化程度并不高,但他们通过自身的努力,一个在实践中创造了同行业的世界纪录,一个被上海大学聘为兼职教授。这说明了在企业里“人人都能成才,人人都是人才”,关键要看领导者有没有正确的人才观。对我们发电企业来说,人才比比皆是,尽职于运行检修岗位的是人才,热心于后勤服务岗位的也是人才,从事专业技术管理的是人才,拥有多项技术和多种知识的职工更是人才。

三、育才,要不断促进人力资源的整体开发
当前,我们有些老发电企业在人才结构上还有许多不尽合理的地方,诸如:岗位设置层次多;岗位人员超编;机关部室管理干部多,但会管理、懂经营的复合型人才短缺;生产技能型人员少,生产一线拿得起、放得下,能独当一面的能工巧匠不足;三产企业开拓市场能力强、经营思路宽的人才少,能使企业摆脱经营困境的人才不多;培养人才难度大,人才发展空间小等。 ......
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