互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

中小企业如何加强内部控制


□ 孙秀丽

  (长春市新型建筑节能技术发展中心吉林长春1 30061)

  摘要:中小企业是指在本行业中无论人员规模、资产规模还是经营规模都不占优势的较小经济单位,但目前我国中小企业数量多、分布广,而且在国内生产总值中的比例已超过了一半以上、中小企业的健康发展,有利于确保国民经济稳定增长和社会的稳定,但由于受到规模的限制,中小企业在内部管理上不完善,尤其在企业内部控制方面,岗位设置不合理,不相容职务没有彻底分离,财务人员素质不高,管理职责交叉严重,这给中小企业的生存和发展带来了危机,如何加强内部控制是目前中小企业所面临的重要问题。

  关键词:中小企业 强化 内部控制

  内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。是在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。

  一、中小企业内部控制存在的问题

  1.对内部控制缺乏正确的理解和认识。我国的中小企业大多数是创业者以血缘和地缘关系为本,经过长期的艰苦奋斗从小到大发展而来.由于创业初期比较重视企业的效益,很少关注企业的内部管理情况,以致大多数中小企业对内部控制知之甚微,在他们的概念里内部控制就是财务部门的认真管理。另外,在发展初期阶段也正是由于这种管理上的灵活和迅速的应变能力,中小企业才取得了较大的成功,领导者认为凭自己的管理足以保证企业的发展和强大,制定内部控制就是对管理经营权的干预,他们担心实行内部控制是增加繁琐和不必要的审批环节,降低企业的工作效率,同时也是对自己权利的弱化,所以一些中小企业轻视内部控制,甚至排斥内部控制制度的建立。

  2.企业组织框架和法人结构不完善。中小企业大部分是家族企业,实行家族式的管理模式,在企业发展过程中已经形成了创始人独断专行的作风,其所有权和经营权一般不分离。同时由于受到家族范围的限制,企业管理人员的文化程度较低,不具备现代企业的管理知识和层次,组织和管理机构也不完整,缺乏现代企业的管理模式。企业的实权多掌握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导人手中,没有什么部门可以对掌权者进行监督,中小企业的很多重大决策也是个人决定的,有些中小企业虽经过改制重新组建成股份公司,但在经营和管理的本质上没有改变,很多章程和规章制度流于形式,虽然也建立了董事会、监事会,实行了总经理负责制,但在日常管理工作中董事会的决策权无法发挥,真正的法人治理结构并未建立,也未达到内部有效制衡的效果。很多企业董事长和总经理由一人担任,董事会成员大多由企业经理层担任,不聘请相应的外部董事,监事会成员的薪酬和职务升迂大多由总经理或董事长决定,监事会是形同虚设的管理机构,无法发挥监督职能,致使企业管理混乱,组织机构不健全、职责不清。

......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《现代营销·营销学苑》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017