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侯树亭谈企业文化与创新意识





在一些关乎企业命运的重大而又敏感的话题上,他的观点之鲜明、议论之大胆往往出乎你的预料。
在中国EPS泡塑行业里,清华园工贸有限公司以其品牌、技术、资金、人才等优势,创造出一个又一个的奇迹,其产值、利润实现了跳跃式的增长。这一切都促使人们渴望走近清华园,渴望了解公司总裁侯树亭。与侯树亭对话,你会觉得他不像一个民营企业的老总,因为他十分随和、特别谦逊。实际上,他更像一个温文尔雅的工程师,没有惊人的宏论,没有压人的霸气,脑子里却充满了各种理论和规则,大到企业的经营战略,小到员工的生活质量,成败得失,进退盈缩,他都能够像解方程式一样一步一步地娓娓道来。于是,再大的风雨在他眼睛里都似乎戛然而止,不留痕迹。
面对未来,面对竞争对手,侯树亭表现出少有的冷静和克制。而在一些关乎企业命运的重大而又敏感的话题上,他的观点之鲜明、议论之大胆却又出乎你的预料。一收一发之间,你会觉得他的身上蕴藏着一种看不见的但却又散发出光芒的力量,这种力量建筑在严密的逻辑推理之上,这种力量能够使人处危不变、荣辱不惊,能够使人光明坦荡、敢为天下先。更重要的是,这种力量已经潜移默化到清华园的肌体中去,变成企业生生不息的力量源泉。
记者:清华园是一家新兴民营企业,现在还谈不上有很大的名气,也没有太大的规模,而它却能称得上是一家成功的企业,我想这与您的成功管理有很大的关系。
侯树亭:一家新兴企业的成功实际上是各方面的因素的综合产物。在我看来,其中最重要的是必须具备以下四个要素:第一是要有优秀的人才;第二是要有过硬的产品;第三是要有足够的资本;第四是要有一套运动自如、灵活的管理机制。而贯穿其中的要点,就是要有创新的观念。
我指的创新,并不是追求与众不同,立意不是目的,必须能够领先竞争对手、领先时代潮流。这个创新不仅是指产品的创新,更重要的是指机制的创新。我们前一阶段开经济工作会议,有几个中层干部发言,许多人不爱听,我自己也不爱听。但是我跟他们讲,如果你要想清华园进一步发展,你必须认真听。要想获得长足的发展,你就必须不断地否定自己,这样才能不断地创新。
记者:第一个企业从成长到壮大这一发展过程中,都会有一种精神,有一种意念贯穿在里面,而这种精神和意念往往就是促成企业健康发展的“动力”。听闻今年您在公司讲得最多的是“创新意识”和“危机意识”,是不是公司在经营和管理上遇到了问题?
侯树亭:从个人来讲,我始终都有一种危机感,这种危机感不是来自内部的压力,也不是单纯的外部环境影响,而是我处事的一种心态。我会很客观地去看这个世界:这个世界不是以我个人意识为转移的,世界变化很快,进步很快,既有阳光大道,也有万丈深渊。对一个企业而言,危机意识也自上而下地跟上世界潮流,来自于竞争。求生存就好像如履薄冰,一不小心就会掉进冰窟窿。危机意识可以让我们知道怎样去务实、怎样去创新、怎样去求变,而不致屈于人后。 ......
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