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郭为造城记


  《中国经济周刊》记者

  宋雪莲|北京报道

  5月26日,“吹响进军‘数字城市’的号角”——神州数码控股有限公司里这条颇具霸气的红色条幅,引起了时隔9个月再次访华的朝鲜劳动党总书记、国防委员会委员长金正日对中国 网络产业发展和“Digital Life”(数字生活)的极大兴趣。5天后,神州数码在人民大会堂举行誓师大会,更具想象力的“智慧城市”正式取代“数字城市”成为公司未来十年的战略标题,郭为心中的信息化城市理念再次更新。

  2010年初,神州数码控股有限公司(下称“神州数码”,00861.HK)在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略,目标是有效优化中国城市化进程。同年11月18日,神州数码在成都携手IBM、思科、惠普等130余家全球合作厂商及近2000家渠道伙伴推出智慧城市作为其未来的5年战略。2011年,其智慧城市战略已经在全国50多个城市开始布局。

  信息化提升幸福指数

  “为什么做智慧城市?”

  面对《中国经济周刊》的疑问,神州数码董事局主席郭为表示,“2015年中国城市人口将第一次超过农村人口,成为全世界城市人口最多的国家。但我们也将面临一些巨大的挑战。比如说,北京市长最头疼的就是交通问题,从我们公司上地总部到金融街究竟多长时间?两个小时、35分钟都有可能。道路交通已经使我们完全处在时间不确定的环境里。单双号管理,限购,所有的措施大家都不满意,怎么解决?”

  郭为认为,城市发展以后有很多矛盾出现,比如南京砍了法国梧桐树,比如北京一个地下管线出问题都要造成交通拥堵等等。“还有一个是人口问题,我们公司做过统计,10个年轻员工, 1/3没有北京户口。他们也都是大学生、研究生。政府怎么为他们服务?这些都是城市化进程给我们带来的非常大的挑战。”

  “如何通过信息化的手段来提升每个人的幸福指数,这是我们要做智慧城市的关键。”郭为说。

  2001年从联想分离,10年下来,神州数码已经从代理 分销业务转型到IT服务应用,并且有了更大的增长空间。郭为告诉记者,现在神州数码的IT服务收入已经占了非常大的比重。然而,“以产品售卖为主的发展方式是不可续的,传统销售模式 必然要向服务供应商转型。”

  “打高尔夫球的人都有一个体会,如果打到甜点会打得很远。那在企业发展上,甜点就体现在我们怎么把自己做的业务和社会经济发展的主流结合在一起?”郭为谈到企业谋求转型时打了这样一个比方。

  智慧城市战略会成为神州数码的“甜点”吗?

  回归智慧城市

  事实上,神州数码在6月之前已将最初的数字城市提法改回了当初更具想象力的智慧城市。

  “IBM当年用了智慧地球,所以我们用智慧的时候有点犹豫,加上我们公司名字叫神州数码,所以此前就叫数字城市了。”郭为解释说,“我们本意是要讲智能城市,基于中国的实际情况、基于中西结合的智能城市。”

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