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中国农业银行深化服务“三农”


1月19日至21日,中国农业银行2010年工作会议在京召开。1月20日,农业银行党委书记、董事长项俊波,副董事长、行长、党委副书记张云出席会议并分别作重要讲话。
  会议回顾总结股份公司成立一年来的各项工作,深入分析农业银行面临的内外部形势,安排部署2010年的工作任务,号召全行以提升企业价值为核心,以增强综合竞争力为主题,以加强党的建设和队伍建设为保障,持续深化三农金融部改革,开创“三农”金融服务的新局面;大力拓展城市市场,实现城市业务发展的新突破;全面推进体制机制改革,取得公司治理建设的新进展,推动农业银行的改革发展事业迈上新台阶。
  会议指出,在股份公司开局之年,农业银行全面落实科学发展观,认真贯彻执行党中央国务院的宏观经济政策,大力拓展优质市场,积极做好“三农”金融服务,深入推进经营转型与内部改革,进一步完善公司治理,切实加强党的建设和队伍建设,价值创造力、市场竞争力和风险控制力明显增强,向国家和股东交出了一份满意的答卷。2009年经营绩效大幅提升,各项存款增加1.75万亿元,增幅达到27.7%,各项贷款增加1.03万亿元,同比多增6589亿元,债券投资增加2923亿元;中间业务收入385亿元,同比增长44%,超额完成了年初的经营计划,七项监管指标全面达标。三农金融部贷款比年初增加3645亿元,贷款增速达到44%,高出全行贷款增速10.6个百分点,彻底扭转了过去几年县域贷款徘徊不前的局面;惠农卡发卡量达到3336万张,惠及1.6亿农民;农户贷款累计投放1500亿元,比过去5年的投放总和还要多,农户小额贷款余额达到673亿元,比年初增加626亿元,贷款户数达到223万户。
  农业银行党委书记、董事长项俊波在报告中强调,在“三农”金融服务方面,要从组织体系、核算体系、运营机制上做实三农金融部;要进一步发挥惠农卡和农户小额贷款的支农功能,大力支持新农合、新农保,开辟县域对公业务新市场,下大力气控制好“三农”业务风险,巩固和强化“三农”业务发展的好势头;要进一步下沉经营决策重心,推动县支行“去机关化”改革,采取差异化的扶持政策,积极推进村镇银行体系建设,加快县支行改革步伐。在城市业务发展方面,要以重点城市行优先发展为突破口,带动城市业务加快发展。从今年开始,将对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持,鼓励和督促其优先发展,率先实现业务经营转型,用3年左右的时间,彻底改变重点城市行相对落后的局面;要以体制机制创新为保障,释放城市行活力;以营销能力建设为重点,提升客户价值贡献度;以业务创新和业务延伸为途径,满足客户综合金融服务需求。在公司治理机制建设方面,要以提升科学决策水平为目标,继续加强董事会建设;进一步细化明晰3510发展战略实施目标,切实增强战略执行能力;持续优化组织架构与核心流程,加快建立执行高效的流程银行架构;推进全面风险管理体系建设,始终保持稳健经营;实现人力资源综合改革平稳落地,完善市场化的人力资源管理与激励约束机制;健全以监事会为核心的监督机制,打造严密有效、协调有力的内部监督控制体系。在党的建设和队伍建设方面,始终坚持党的领导,积极探索建立具有中国特色的国有控股商业银行公司治理模式;进一步加强“一把手”、后备干部、专业技术人才、岗位技术能手“四支队伍”建设,全面实施“人才强行”战略;全面推广企业文化核心理念系统,持续深入推进企业文化建设;不断把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。
  农业银行副董事长、行长、党委副书记张云在报告中进一步明确了农业银行2010年的工作任务和经营原则,并强调指出,经营中需要关注宏观经济形势、调控政策和监管政策变化,把握四大关键原则,即坚持稳健经营、实施重点突破、主动调整结构、塑造企业品质;要扎实推进八项重点工作,努力实现全行可持续发展,即深化三农金融部改革,深入拓展“三农”与县域蓝海市场;实施优先发展,切实提升城市对公业务的绩效贡献;巩固转型成果,提升城市行零售业务综合服务水平;努力扩大非信贷业务收入份额,切实提升赢利能力;加快内部机制改革,进一步激发经营活力;全面提升风险管理能力,确保全行可持续发展;加快科技产品和运营体系建设,强化中后台的支撑作用;强化队伍建设和企业文化建设,切实提高管理效能。
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