互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

总裁的七大挑战


□ 白万纲



身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战也无处不在。
研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他们将采取一些什么样的方式来应对。
就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总裁最根本的挑战。
这样一些挑战来自于七个方面:

挑战之一:
怎样实现企业的长远增长

任何企业家最梦寐以求的事情,就是企业得到长远增长。长远增长是一件非常奇怪以及不平衡的事情。在很大程度上,它是一个奇迹,是一个偶然。而不长远、短暂的生存,则是必然。那么,为什么实现长远增长是如此困难?实现长远增长应做到哪些方面的配合?
从企业本身的角度出发,长远增长就意味着现金流的越来越大、越来越稳。企业内部的产业之间,构成一个增长的序列。当前一个产业的增长将到尽头,另外一个产业的成长期乃至于青春期才刚刚开始,企业的增长就是在一连串的波动当中逐渐地走向成熟。
无论如何,企业的增长有一条经验曲线,这个曲线表现为起初的增长是平缓,然后,企业增长在经过一段时间的积累以后,这个曲线会慢慢地变得高一点。到最后,曲线会陡然升起,也就是说,企业内部聚集了足够多的能量和经验以后,这个曲线开始变陡。紧接着就开始出现了一些震荡,也即它开始出现忽上忽下地波动。所有的研究证明,在随后的起伏曲线中,一个企业的生命很容易终结,也可能发展成为一个百年企业。所有的百年企业都在波动,只不过波长要长一点,起伏的幅度没有其他企业那么大。

挑战之二:
怎样确立企业的发展方向

这里,涉及在中国争论了很多年的一个问题:专业化还是多元化。
我们都知道,在监管、法律环境、市场秩序等方面还未达到一个高度之前,多元化企业的影响力要大得多,它像八爪鱼一样渗透到经济生活的各个领域,如果企业有足够的组织智商来汇集、理解这些领域里的资讯的话,其适应性会远远超出专业化生存。
有多种证据显示,中国企业目前面临的商业环境和政治环境更支持多元化发展。东方集团的张宏伟认为,中国的政策每年都会发生一些波动。这就会震荡式地使一些产业的原有周期发生跳跃,产生一些突如其来的新的商业机会。而企业家的主要任务,就是抓住这样的商业机会,使它变成现实的商机。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017