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中国企业家的五大软肋




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在维系中国经济快速发展的诸多社会力量中,企业家越来越发挥着其它主体不可替代的重要作用,并在事实上成为目前中国社会的一个特定阶层。基于这样一种理念,我们不妨从更现实的角度剖析一下中国企业家的五大软肋。

成长错位:矮了中国企业家

中国企业家的成长流淌着传奇和动人的色彩,那些曾凭借着胆识最先闯入市场经济汪洋大海并淘得第一桶黄金的“体力型”企业家,如今虽然大多寂寥无声地淹没在群星灿烂的企业家天空中,但中国的创业史中却镶嵌着他们的名字,因为是他们奠定了中国企业家群体的基础。20世纪90年代,以张瑞敏、柳传志等为代表的一批“知识型”企业家竞相弄潮,开始了重新打造民族工业的历史。也正是从这时开始,中国企业家才赢得了自己在社会中的应有位置。1998年掀起的风险投资和网络公司的热潮催生了中国第三代“创业型”企业家,这些生龙活虎、才高八斗的后生们怀揣着自己的专利技术或服务能力在网络世界冲浪戏水,不管是IT的冬天还是春天,他们都在试图书写出与前人有所不同的历史。
正当神州大地上长江后浪推前浪般地推出三代企业家时,西方企业家队伍也发生着新一轮的革命性变革:工业巨子向信息巨子交接财富棒,制造业企业家迅速向信息服务业企业家过渡。在美国,比尔·盖茨的微软以及拉里·埃利森的甲骨文几乎与中国改革开放同时诞生,并已经通过“纳斯达克二板+信息产业+风险投资”的模式打造出了一个“金融+产业”的企业家队伍群体。
每一个企业家的背后都有着各自不同的经历,但作为一个群体,他们不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。农业文明往往以土地作为立身之本,这就使得中国的企业家还保存着对土地的丝丝眷念以及对与土地的本质特征相近的固定资产等有形资产的痴情追求。在现实生活中,我们常常可以看到,一些企业家不问产品生命周期,一上来就跑马圈地、盖厂房、买机器。结果,固定资产投入很多,流动资金却难以为继,生产不能正常进行。同时,在中国,领导时代先河的还是世袭的房地产大亨或是与农业高度关联的产业。尽管“工业文明”早已渗透于国民经济的肌体,但我们仍然没有摆脱制造业的羁绊。于是,在这个传统的部门里,我们的企业家艰难地甚至痛苦地被复制出来。
那些富有创新精神的企业家们将“信息文明”端到了西方人的餐桌上,而“信息文明”又反过来让企业家不断体会着成功的快感。在现代西方,引领风骚的是信息高技术产业的后起之秀,新一代企业家群体在崭新的风险投资模式下被快速批量培养和生产出来。虽然中国目前也试图实现由“工业文明”向“信息文明”的转体,中国产业企业家也开始向信息服务业企业家转型,但毕竟还远未成型和成熟,且尚需时日。
这也许正是从特定文化背景中走出来的中国企业家队伍的“美中不足”:中国目前的企业家队伍依然建立在对资源和产业的开发和成长上,而西方的企业家队伍已经建立在对人的知识和技术的开发和成长上。前者是标准的“工业时代”的企业家群体,后者是标准的“信息时代”的企业家队伍。
中国企业家的五大软肋图片2
权力情结:累了中国企业家

全球经济的车轮已经前行到了一个能够预见未来的时代:一个国家在国际经济舞台上的地位取决于自身企业竞争的实力与水平,而决定企业胜出与否的关键则是企业家整合资源的眼光和能力。
34万余户中国企业的数量足以上世界吉尼斯纪录,但为什么世界500强中的中国企业却寥若晨星呢?的确,就产量而言,中国的煤炭世界第一,水泥世界第一,棉布世界第一,电视机世界第一,钢材世界第二,化纤世界第二,电力世界第四,原油世界第五。如此耀眼的成绩单可能使国人梦中发笑,但当我们醒来时,面对着站在自己眼前的国际巨人们,我们无论如何也高兴不起来,因为平均3000万元还不到的企业经营性资产规模怎么也不能让人挺起腰杆。在当今这样一个资本吃遍天下的时代,中国企业的竞争实力实在是太渺小了!
经济学家和实业界人士正在不遗余力地为中国企业寻找新的药方,但中国企业家必须行动起来谋求整合以便及时走上拯救之路。然而,恰恰是在这一致命环节,我们却被卡住了脖子。无论是董事长还是总经理,签字拍板、运筹帷幄、发号施令,是任何一个试图成就一番大业者都想干的美差。相反,如果委曲求全、屈身下嫁,不但面子上过不去,更谈不上摆正位子了。这种由权力情结纠缠而出的“鸡头文化”始终是中国企业整合路上的一块最为可怕的绊脚石。于是,我们痛心地看到:南京地区不到30平方公里的地带盘踞的三家国家一级化工企业金陵石化、扬子化工、南京化纤都是“宁可玉碎,不为瓦全”;上海钢铁二厂和上海钢铁公司大战黄浦江滩,不是你死就是我活;淄博石化和齐鲁化纤则无谓地拼杀于胶东半岛……值得庆幸的是,这些企业在中央政府的频频干预下终于结束了各自的诸侯时代。但有一点必须肯定,中国的企业家缺乏一种整合的内在冲动。他们过多地依赖于政府,一旦政府行为失败,他们便立刻举起讨伐政府的大旗来捍卫自己的“鸡头文化”。
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