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靠人本化管理推进企业品牌战略的实施等8则




北京铁建信达公司党委
靠人本化管理推进企业品牌战略的实施

北京铁建信达公司党委在公司推行“西翠之旅”连锁宾馆,促进旅游服务业发展的过程中,从加强企业文化建设入手,突出人本化管理,促进和提升公司品牌战略的实施。党委认为,以人为本是企业管理必须遵循的一个原则。公司党委坚持用光明的前途激发员工的职业荣誉感和使命感;用严格的纪律、规范的制度、明确的奖惩约束人激励人;用开展学习型宾馆活动为载体,加强员工的教育、培训,大力实施人才发展战略;用竞争激励的用人机制,积极引进优秀人才,优化配置人力资源。同时,以统一品牌、统一服务、统一配送对各宾馆进行管理,并把绿色奥运、人文奥运、科技奥运的理念融入到管理的各项工作中去。建立了市场营销、运行监控、效益保障、信息管理和员工培训等计算机管理系统,使宾馆各项管理达到科学、规范、有序。

国电天津第一热电厂党委
实行党员先进性评价考核新方法

为了进一步增强广大党员贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性,保持和发扬共产党员的先进性,不断提高党员队伍的整体素质,国电天津第一热电厂党委结合保持共产党员先进性教育活动,在总结几年来实行《党员先进性目标管理考核办法》的基础上,修订完善了《党员先进性评价考核管理办法》。新颁布的《党员先进性评价考核管理办法》结合企业实际,将党员在“安全生产、创新创效、岗位成才、忠诚企业、团结协作”五个方面的行为表现进行了量化。并以季度为单位,采取“四评一公开”的方式,即“自我评价、党员互评、群众测评、党支部考评、每季度公示评价结果”的方式进行。考评结果均采用百分制,党员模范作用评价按照“四评”成绩确定为“优秀、合格、基本合格、不合格”。《党员先进性评价考核管理办法》的推出,为全体党员践行“三个代表”重要思想、充分发挥共产党员的先锋模范作用,搭建了平台,为科学管理及制度创新奠定了基础,提高了党建工作水平。

四川柏林矿业有限公司
打造“首席执行官”

近日,四川柏林矿业有限公司授予因管理工作扎实,为安全、生产、经营做出突出贡献的6名中层干部、2名优秀队长、2名优秀党支部书记“首席执行官”称号。“首席执行官”试行分领导考核和民主评议两方面进行。领导考核从队伍建设、工作作风、廉政建设、管理能力、工作实绩五个方面进行。民主评议采取中层干部、区队队长、党支部书记在全体管理人员大会上公开述职,围绕任职情况,财权、物权、用人权的使用等四个方面进行,全体管理人员进行评议无记名“打勾”,同时,公司根据领导考核和民主评议结果确定初评人员,并在全公司公示,征求职工群众意见,最终确定“首席招待官”人选,给予每人1200元的奖励,让其戴大红花,上光荣榜,领红奖状,利用广播、电视、橱窗大力宣传他们的先进事迹。

辽宁省锦州市
加强党风廉政建设实行“三卡制”

辽宁省锦州市实行“三卡制”,加强党风廉政建设。一是白卡,针对某一时期有苗头性或易形成倾向的问题,向有关人员打招呼,发白卡,把问题控制在萌芽状态;二是黄卡,向被群众举报有不廉洁问题且需要本人说清楚的党员干部发黄卡,责令其向组织说清楚,谈话记录存入本人廉政档案;三是红卡,对经初步调查,在一定范围内造成一定影响但属于轻微错误的党员干部,发红卡,除在全市通报外,还存入本人廉政档案。

江苏省东台市
全面实施党员告诫制度加强对党员管理监督

为加强对党员的日常教育、管理和监督,保持党员队伍先进性,近年来,江苏省东台市全面实施党员告诫制度。该市规定:凡自我要求不够严格、不能较好履行党员义务,先锋模范作用发挥不够好,尚不够党纪处分的党员,以及民主评议党员工作中被评为“基本合格”的党员,必须对其进行告诫。对党员实施告诫,采取日常告诫和集中告诫两种途径,分为支部大会讨论、党委过堂、下达告诫通知、党员结对帮教和解除告诫或处置等五个基本程序进行。告诫时间一般为3个月或半年,党员告诫期满后,召开支部大会,由被告诫对象向党支部汇报整改情况,帮教负责人提出具体意见,支部大会讨论并进行表决。对整改效果明显的,予以解除告诫;对没有明显改正表现、党员群众不满意的,继续对其实施告诫。连续两次告诫仍无明显转变的,按照有关规定,定为不合格党员,予以劝退或除名。去年以来,该市共对122名党员实施了告诫,对9名经过连续两次告诫仍无明显转变的党员进行处置,其中劝退2人,9人被予以除名。
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