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共建 共创 共赢


□ 陈 洪 陈宽文

“改制前,企业的经济收益仅有1000多万元,今年却有望达6000万元以上,5年增加了5000万元。企业之所以能取得如此不凡的业绩,党、工、团组织功不可没,没有他们的凝心聚力,就没有企业的快速健康发展。”这是江苏南通六建建设集团有限公司董事长徐正洪的肺腑之言。

扮演好多重角色,凸现党组织的政治核心作用
改制后,江苏南通六建建设集团有限公司党委的一班人紧紧围绕“企业得到发展、组织得到加强、员工得到实惠”的目标,结合企业自身实际,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带动企业健康发展,同时又以企业的快速发展,带动党建工作水平的提高。
今年,南通六建在全体党员中开展“党员先锋岗”和“党员示范项目部”活动,要求党员干部做到生产经营干在前、带领职工走在前、业务技术学在前、危难险重冲在前、无私奉献做在前、各项指标超在前。积极开展“学习上相互比、思想上相互帮、作风上相互督、生活上相互助、技术上相互教、安全上相互保”的活动。精心打造安全生产放心岗、施工质量优质岗、经营创收高效岗、服务职工热情岗、遵章守纪模范岗、勤俭节约美德岗。江苏省科学历史文化中心项目部积极开展“党员示范项目部”活动,瞄准争创“扬子杯”和争创“鲁班奖”的目标,以工程速度快、施工质量优赢得了业主的好评。
南通六建在党员中开展争当“五好”(学习好、思想好、工作好、纪律好、作风好)党员活动,促进“两爱三新”(爱企业、爱岗位,新观念、新目标、新贡献)目标的实现,使广大党员思想和政治明显提高,作风明显转变,纪律明显增强,工作明显推进。南通六建党委也因此先后获得南通市“先进基层党组织”、“党建工作示范点”,江苏省“学习型组织示范点”等称号。
履行工会职能,凸现职工的主体作用
江苏南通六建建设集团有限公司坚持“党建带工建”,把工会工作列入重要议事日程,建立健全了有效的领导和工作机制,形成了健全的领导体系和工作网络。
针对建筑工人常年在外施工,工地分散,点多线长,难以维权的实际,该公司做到建筑市场开辟到哪里,工会组织就建到哪里,工会活动就延伸到哪里,建立起公司、分公司、项目三级工会网络和三个层次的工作机制。
南通六建在区域性公司和驻外分公司中建立了具有社团法人资格的工会15个,在下属工地共建62个工会分会、180多个工会小组,发展工会会员2.1万余人,职工入会率占职工总人数的90%以上。他们在加强组织建设、实施民主监督、民主管理、民主决策、维护职工合法权益等方面探索出一条适合建筑施工企业特点的工会工作新路子。
南通六建还充分发挥党建与工建的双向互动,相互促进作用。一方面,公司党委依照党章和《工会法》的规定开展活动,组织职工参与企业民主管理。该企业在职工的工资待遇上,坚持平等协商和签订集体合同制度,公司董事长与工会主席,各区域性公司领导与工会主席均签订了《集体合同》,工会主席与各工程队、项目部负责人都签订了《〈集体合同〉重点条款责任书》。在组建工会过程中,南通六建同步组建了劳动保护监督检查委员会、劳动争议调解委员会,广泛开展征集合理化建议活动。近年来,该集团公司共收到进城务工人员提出的合理化建议200多条,已落实80%以上。
公司工会主席刘福明既是党委委员,又依照法律程序进入董事会,全过程地参与企业重大决策,使职工的合法权益得到保护。在他的提议下,公司为解决一线职工后顾之忧,实施了一系列为职工办实事、办好事的制度,包括全年负责将10瓶液化气送到职工家中;为解决职工子女上学难的问题,工会专门派人进行协调并进行经济补助;工会领导在节日期间,携带慰问品和慰问金专程慰问老弱病残及特困职工家庭;重点解决特困职工子女就业问题;每年组织全体职工进行一次身体普查等。因此,该公司被评为“江苏省建筑业劳动保护先进集体”、“江苏省建设系统先进基层工会”、“江苏省群众性技术创新示范岗”,刘福明获得江苏省“五一劳动奖章”、董事长徐正洪被评为江苏省“劳动模范”。
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