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用以心换心管理法密切党群关系等2则


□ 高 浩等


用以心换心管理法密切党群关系

姓 名:杨建喜
职 务:陕西新黄工机械有限责任公司金成车间党支部书记、主任
感 悟:要密切党组织与职工群众的关系,把职工群众紧紧团结在党组织周围,就要以心换心,诚心诚意地关心职工,真心实意地依靠职工,耐心细致地了解职工的需求,尽心竭力地为职工办实事。
编辑点评:关心职工、依靠职工,是搞好车间工作的关键所在。要把职工积极性调动起来,就要像杨建喜同志那样与职工以心换心,对职工家庭的矛盾,主动去调解;对职工生活的困难,积极去解决。
陕西新黄工机械有限责任公司有一位党务工作者,在平凡岗位上默默实现着自身价值,他叫杨建喜,先后担任过新黄工公司技术部副部长、研究所副所长等职务,现为金成车间党支部书记、主任。杨建喜怀着对党的事业执著的追求精神,带领车间职工搞创新、促发展,取得了突出成绩,他本人多次获得优秀党务工作者荣誉称号。
1999年,赴日本进修归来的杨建喜,面临的选择很多,但他毅然放弃了回技术部门的机会,要求下基层锻炼,来到金成车间负责技术组工作。在工作期间,他将所学的专业知识学以致用,带领技术组对车间工艺进行调整,在车间全面推广了符合车间设备生产特点的工艺提示卡,自制了30余套简易实用自制工装。在新产品试制开发过程中,他亲临生产现场,掌握第一手资料,言传身教,及时解决试制中的技术问题,开发出弧板成型新产品,每年为公司节约资金达20余万元。
杨建喜担任车间党支部书记、主任以后,致力于车间发展潜力的开发,组织职工代表、党员骨干讨论研究,广泛征求职工意见,先后修改和完善了10项规章制度,逐步理顺了各方面工作程序,为车间各项工作的实施和完成提供了保障。在车间实行了现代化管理模式运行机制,促进了节约挖潜、降本增效、提高质量、增加产量。车间承制的结构件外协转自制项目,质量和数量上了一个大台阶,保证了需要,节约资金400余万元,为公司全面外协转自制打下了基础。
作为党支部的班长、党员的带头人,杨建喜没有什么豪言壮语,他在述职报告中写道:“做人要实在,办事要认真,作风要严谨。”这几句话,道出了他做人的心声和准则。2002年春节前夕,杨建喜的爱人因病住院,他匆匆忙忙办完住院手续,接来岳母在医院照料,自己当天又回到车间工作。在爱人住院的两个多月时间里,家中10岁的女儿由他照看,他既当爹又当娘,但从未因家事耽误工作。有人说他不近人情,但职工们说他是好领导。在新产品试制过程中,他放弃休息日,加班加点,逐一对图纸进行审阅、修改,使第一批新产品以最快速度、最短时间走上了组装线。
作为一名党务工作者,杨建喜加强理论学习和自身修养,时时处处以公司大局利益为重,廉洁自律,热爱本职,任劳任怨,党支部工作开展得红红火火。在建党80周年期间,党支部组织开展了系列纪念活动。参观陕西省荣军休养院,听取八路军老战士做爱国主义教育报告,使党员和入党积极分子深受教育。党员在各项工作中带头作用明显,使车间政治空气浓厚,有十几名青年职工主动向党组织递交了入党申请书,有四名入党积极分子光荣加入了党组织。
作为党政一肩挑的领导,担子很重,杨建喜在工作中始终坚持一点:依靠职工搞好管理、促进发展。他任职后抓的第一项工作,就是召开了职工代表大会,建立了党员与群众、干部与职工定期谈心制度,收到很好效果。他体会,要密切党组织与职工群众的关系,把职工群众紧紧团结在党组织周围,就要诚心诚意地关心职工,真心实意地依靠职工,耐心细致地了解职工的需求,尽心竭力地为职工办实事。
杨建喜在车间采用“以心换心”的管理法,实行了以人为本的管理。哪个职工家庭有矛盾,他都前去调解做工作;哪个职工生活有困难,他都想方设法找上级领导和有关部门协调解决。干部与群众心心相印,无话不谈,车间职工心情愉快,干劲十足。作为车间领导班子负责人,他团结一班人一道工作,使年轻有为、作风扎实的领导队伍事事处处发挥带头示范作用,为职工树立了榜样,调动了职工积极性。在杨建喜的带领下,金成车间由原来仅有30多人的下料工段,逐步具备了现代化管理和生产规模,拥有以大中专学生为主的知识型操作队伍100余人,为进一步发展奠定了良好基础。

找准党组织提高执政能力的着力点

姓 名:胡美行
职 务:北京城建一公司党委书记、董事长
感 悟:在我们这里,基层党组织领导不是负担,而是真正起作用的帮手,是生产经营的领军人,是企业经济效益的保驾者。提高基层党组织带领职工群众发展经济的能力,增强了基层党组织的凝聚力。
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