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企业文化建设与核心竞争力


□ 游建平


企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐渐形成的企业群体意识和企业价值观。随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业认识到企业文化在市场竞争中的重要作用,一个企业的动力和凝聚力都来自于文化,管理的最高境界也是文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,这个企业就缺乏核心竞争力。

一、建设企业文化是企业的客观需要

企业文化首先是企业本身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一,尤其是现阶段国内大多数企业处于由人治向法治的转换过程,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。其次是管理制度的需要。制度是管理的第一环节,管理的最高境界是文化。如果没有完善的制度,制度中存在的漏洞所造成的后果大小就完全取决于员工对企业的忠诚程度,具有较大的风险性和不稳定性。管理制度需要一种文化,文化需要完善的管理制度做基础,管理制度本身也体现了管理者的价值取向,也是企业文化的一个重要组成部分。第三是人才竞争的需要。市场竞争归根结底是人才的竞争,是知识的竞争。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而吸引和留住人才。第四是市场竞争的需要。良好、健康的企业文化会提高效率、减少支出、提升品牌含金量,增加产品的价值,并在社会上形成良好的企业形象,赢得客户的信赖,增强企业的社会知名度,从而增强企业竞争力。

二、企业文化对企业的生存与发展产生重要作用

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已经得到社会的公认,企业文化对企业的长期经营业绩发挥着重要作用,在21世纪成为决定企业兴衰的关键因素。因此,企业文化建设是管理创新的重要内容,是企业持续、健康、快速、协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外成功企业发展的实践证明,企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,也是建立现代企业制度的重要途径。我国成功的企业,在企业文化建设方面,为我们做出了榜样。如山东济钢集团所形成的“精品强国、满意世界”的企业理念、“每天从求新开始”的企业精神等企业文化,不仅使济钢的管理迈入先进水平,其创造的产品行销海内外,也在世界各地传播了企业文化。典型的成功范例使我们认识到,企业应切实重视企业文化的建设,为企业的健康持续发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。没有企业文化就谈不上核心竞争力。企业文化对企业生存与发展的重要作用主要体现在: ......
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摘自:企业党建
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