互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 大学学报 > 文章正文
刊社推荐

浅谈对打造和谐企业的几点思考



  打造社会主义和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会、实现和谐行业发展的要求,同时也是企业自身发展内在要求。打造和谐企业,应在以下几方面下功夫:
  
  一、优化管理制度,强固和谐之基
  
  1.制度要简化。制度并非越多越好、越全越好。建立制度的最终目的事提高生产经营的效率,所以,高效的企业管理实际上要做到制度达到最简化,即:制度内容的设置要以满足需要位原则,尽量减少管理的中间环节,尽量抓住管理的主要矛盾,尽量用最少的人最少的机构管更多的事。
  2.执行重于建制。制度的建立往往是相对比较容易的事情,而严格的制度执行则是企业更应强调的。有的企业管理制度汗牛充栋,却形同虚设,主要原因在于:一是制度坚持不够,重制度建立,轻制度落实,管理失严;二是制度的执行不力,制度对人不对事,没有体现制度面前人人平等,管理失范;三是以人治代替制度,潜规则代替显规则,最终造成管理失效。所以,制度并不是写在纸上的条文,而应是深入在人们心中的“约定”,只有这样,才能提升企业制度的执行力。
  
  二、改革分配制度,构建和谐之本
  
  改革开放以来,我国企业分配制度改革大体分四个阶段。第一阶段是实行奖金和计件工资制,第二阶段是实行岗位技能工资制,第三阶段是落实企业内部分配自主权的阶段,第四阶段是1999年以来建立现代企业工资收入分配制度阶段。近年来,企业职工工资水平逐步提高,企业分配形式灵活多样,职工收入与社会经济协调发展。但从深层次看,企业分配中存在一些不容忽视的问题:职工收入差距不断扩大,工资增长机制未能有效建立,拖欠职工工资现象依然存在,政府对企业工资的调控基本上流于形式……因此,完全有必要进一步完善工资分配制度。
  分配制度离不开公平与效率这两个基本点,其理想状态是达到公平与效率并驾齐驱。公平旨在解决“不患寡而患不均”的问题,着重于理顺分配制度的内在结构,以形成科学、合理、和谐、顺畅的能力、贡献、报酬对应关系。公平包括内部公平与外部公平。企业内部职位等级、工资结构合理时,员工会获得内部公平感。当企业工资水平高于同一区域、同一行业的工资水平时,员工会获得外部公平感。分配的公平性是确保企业发展的基本方面。效率是分配制度的追求和归宿,是最终确保分配公平性的根本途径。为此,按照市场经济的要求进行重新设计和改革,构建符合现代企业制度要求的收入分配制度势在必行。
  
  三、完善用人机制,开掘和谐之源
  
  1.建立公开竞争的选人机制。企业在人才使用上必须引入“赛马”的竞争机制,应制定因地、因时制宜的制度,打破以往优秀人才引进关卡多、培养时间长、选拔使用难等状况,拓宽识人用人的渠道,铸就人才展示的平台,形成惟才是举的局面,让所有优秀人才脱颖而出,成为企业不断发展壮大的核心力量。
  2.建立双向选择的用人机制。企业要严格确立“优者上,庸者下”的用人原则。通过实行岗位竞争、轮岗交流等制度,为优秀员工创造施展才华和锻炼的机会;通过推行淘汰制度,使不能胜任岗位的员工自动为优者让贤,从而改善企业的用人结构,优化管理者队伍。
  3.建立提升能力的育人机制。人力资源部门通过制定“职业阶梯”计划,将职业设计与各层次人员的考核、定级、使用、晋升、工资升降、职称评定和待遇等紧密结合起来,成为员工参加学习和培训,自我提高素质的内在动力,也是企业凝聚力的根本所在。
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016