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坚持同位同频同向努力实现党的建设与企业发展互动双赢


□ 宁 武 邱 磊


川西制药股份有限公司是一家以药业制造为主的民营集团企业。近年来,通过充分发挥企业党组织的宣传、引导、推动作用,为企业发展提供了强有力的政治和组织保证,促进企业发展不断跃上新台阶。目前,公司职工 910人,总资产达到2.l亿元,2003年完成工业总产值1.5亿元,税利1460万元,已成为全省40户重点民营企业、省“小巨人”企业、省农业产业化经营重点龙头企业。企业党总支先后被授予中央、省、市级“先进基层党组织”荣誉称号,党总支书记马志珍光荣当选为省第八次党代会代表。

一、始终把加强党建工作作为企业发展的内在需要

在企业建立之初,时任厂长的马志珍就坚持党建与经济一起抓。由于受市场经济改革之初的错误思潮影响,一位地方领导劝其退党做“真正生意人”。马志珍毅然表示:宁可丢掉企业不办,也决不离开党组织。1990年,企业通过努力,在原乐山市民营企业中第一个建立了党支部。党组织成立14年以来,始终坚持党组织的正常工作。党建工作年初有计划,季度有重点,每月有安排,年终有考评;建立了400多平方米的规范化活动阵地,每月各党支部确保至少有1天组织生活时间,企业每年划拨10万元党建经费;党员人人有档案,会议有记录。十几年间,党员从5名增加到55名,90%是在企业内部培养发展。同时,企业也从最初职工30余人、产值20余万元的小包装袋厂,发展为职工近千人、产值上亿元的集团企业。在企业的发展过程中,党组织时刻保持与上级党委的联系,支部和党员不断发挥其作用,使企业在最短时间准确了解和掌握党的政策,团结和凝聚企业职工,克服发展中的各种困难。同时,党组织在企业掌握市场经济的发展方向、企业产品的更新换代、经营管理理念等方面始终起着先锋作用,不断促进企业及时改革与调整,使企业始终保持强劲发展动力,不断成长壮大。

二、努力构建党企合一的运行机制

公司实行党组织负责人与企业管理层“同位”,党组织领导与企业决策“同频”。一方面,党组织工作与企业管理工作协同运行,党组织书记、副书记和委员兼任企业行政要职,参与企业核心管理,形成“同位”机制。业主马志珍一直担任企业党总支书记,党总支55名党员中,9名在公司经理级岗位,占全公司经理岗位的65%,15名分布在生产、销售等中层岗位。“同位”机制促进了企业党建和企业管理之间的协调发展,增强了企业生产经营管理的科学化、民主化。另一方面,企业重大决策实行党组织领导与企业决策同频共振。公司有一个雷打不动的传统,就是企业进行重大生产经营决策前,先通过党组织会议在企业党员中广泛征求意见,形成决定或建议,企业管理层以此为重要参考再形成决策;重大决策做出后,先通过党总支、党支部在党员中组织学习、宣传和讨论,然后由全体党员在企业中率先贯彻执行。这一做法曾遭到很多私企老板的质疑甚至嘲笑,认为川西此举是“自寻烦恼”。业主兼党总支书记马志珍却说:“在我们企业,党组织就是政治核心。党组织领导与企业决策的同频共振,是川西在10多年发展中形成的良好机制,是确保川西不断发展壮大的宝贵财富。川西能有今天,离不开这个‘老传统’。” ......
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摘自:企业党建
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