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突破预设 捕捉灵光


□ 张 娟


访谈节目(包括专访和谈话节目)作为当前电视节目中颇具代表力的一种节目类型,呈现出自己独有的艺术特征和艺术魅力,也吸引了相对数量的观众。
一般,在访谈节目前期,策划组包括主持人在内,对整个节目会有一个整体的把握,在嘉宾选择、中心问题、讨论范围、流程次序、时间和现场控制等(也有的有现场观众的参与)方面基本上会有一个大致的掌握,以免在节目进行中出现意想不到的情况,影响节目进程,做到有备而战。用行业内的话来说,这就是前期设置,也可以叫做预设。可以说,好的成功的访谈节目,一定是做了大量而充分的前期准备和预设工作,反之,没有前期准备和预设的节目,脚踩西瓜皮——滑(谈到)到哪是哪,无论如何也不会成为一档或一期耐看的节目。
但是到了节目现场,往往还是会出现策划组、主持人,有时包括观众也意想不到的情况,突破了节目前期的预设,不能按照正常计划继续进行。印象比较深刻的要算北京电视台的谈话节目《国际双行线》2001年11月6日播出的一期节目《谭盾来了》,嘉宾谭盾在节目进行到57分钟后拂袖而去。这样的“嘉宾退场事件”在节目录制中也许不是第一次,但在播出的节目中却前所未有。这种情况固然少见,但也有其他常见的不可预见的情形,例如嘉宾没有按照预设轨道规范回答和谈话、回答问题答非所问跑调跑题、谈话内容偏离正常法律和道德准则,或者嘉宾不善言谈、回答过于简单甚至不说话沉默,或者嘉宾说起话来无法控制缺少明显停顿、思路不清晰,或者现场观众反应过于平淡,没有与台上的主持人及嘉宾形成相应的互动交流,形式和内容上都出现明显的隔离等等,所有这些,都可以说是节目进行过程中嘉宾或现场观众不予或者无意配合主持人,使节目不能按照前期预设进行的现象。
由于嘉宾对节目的了解并不比主持人全面,也没有现场控制权,但是嘉宾却有权控制自己的嘴巴和行动,稍微配合不当,都会影响现场气氛和主持人的驾驭以及整个节目的节奏。有些缺乏经验的主持人在面对这样的问题时,在处理上往往显得比较生硬:他们或者立刻表现出意外和焦躁情绪,直接打断嘉宾谈话,单调重复问题,或者瞠目结舌又无可奈何地与嘉宾隔着十万八千里对话,摸不着边际,甚至在言谈中表现出对嘉宾的不满和无礼之态……最后陷入恶性循环,节目越进行越失去可看性,只能算作貌合神离的摆设,更是一次失败的访谈。
有一次在某个访谈节目中,嘉宾获奖得到三套书,主持人问:“重不重?”嘉宾说:“挺重的!”主持人转过身对观众就说:“我们这是礼轻情义重啊!”——多么糟糕!也许主持人根本没听见嘉宾说什么,或者按照事先准备好的台词说了出来,对现场临时出现的事故没有防范和抵御能力。这种对前期预设的突破,可以说是被动突破,因为节目策划和主持人并不期望出现这种不可控制的现象,他们主观上自然希望节目照常进行,所以出现的意外情况对他们来说就显得突然和被动,如果没有临场经验和各种经验积累,解决起来自然也很被动,做出来的节目自然毫无生气,无法吸引观众的眼球,主持人的素质和形象也大打折扣。 ......
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