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企业家中优美的例外


在李建光眼里,那些大名鼎鼎的企业家有时候可能不太像一名职业企业家,任志强有时候像一名学者,王石则像一名行为艺术家。他似乎永远只关注资本、商业模式和效益,这个看上去有些另类的企业家,对人们耳熟能详的家国情怀、民众关怀“不屑一顾”。
  
  IDG资本的李建光,一个看上去有些另类的企业家,他似乎永远只关注资本,商业模式和效益,而对我们耳熟能详的国家情怀、政府态势以及民众关怀不屑一顾。他应该就是那种非常讲究专业精神的现代商人,心无旁骛,专注投资。
  这与我们所了解的任志强、王石、陈东升、刘晓光太不一样了。在李建光的眼里,这些火名鼎鼎的企业家有些时候可能不太像一名职业企业家,任志强有时候像一名学者,思考着他热爱的市场问题和法治问题,王石则像一名行为艺术家,他的兴趣似乎在高山峻岭之间。
  作为观察者,我甚至赞同李建国的判断。有时候我真的觉得任志强应该去做一名不错的体制内经济学家或法学家,王石应该去成为一名NGO的领袖。
  我的意思是说,相比李建光,我们熟悉的其他企业家,可能是不专业的,或者说,如果所有的中国企业家都遵循李建光的商业之路,他们将没有机会成为一名成功的企业家。
  比如我们所了解的鲁冠球,他显然得益于浙江人精于商业的传统,他奉为经验的原则,是从来不与政府争夺利益,政府做的他坚决不做。有人说,鲁冠球深谙中国政府之道,正是这种政治层面的亚文化心态,促使他的企业一直采取一种饶有趣味的差异化战略,这让鲁冠球一路顺风顺水,成为改革开放30年为数极少的常青型企业家。
  比如我们所了解的陈东升,真正的经济学博士,董辅栅的高足,统领着泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送三家公司,是国内为数极少的学院派企业家。他的工作一半是企业管理,一半则是对经济、对历史的深度思考。
  比如我们所了解的田溯宁,激情飞扬的海归学者,本在亚信这样的私人企业里游刃有余,却热衷于中国国有企业的进一步发展。他用8年的时间,将自由竞争和国际化企业方法引入中国电信领域,却不料最终被传统体制排挤,最后成了网通的局外人。而今天,网通似乎已经消失,田溯宁8年的奋斗,究竟带给中国企业什么样的意义,的确值得总结。
  我们所了解的刘永行,一个真正的私人企业家,却拥有众多红色冠冕,他是人大代表,又是纳税大户,这确保他能在关键时刻躲过政府调控之手。
  而马云,这个互联网上的红人,真正将中国电子商务引入正途的企业家,本是在一个完全竞争的领域高歌猛进,却赢来了诸多政府领导对他的青睐,以至于他看上去又红又蓝,就像香港市场上人气飙升的“紫筹股”。
  满世界看过去,似乎李建光是一个优美的例外。
  事实上,正如李建光所言,他同所有的中国人一样,曾经满怀家国忧患意识。一名1980年代神采飞扬的北京大学毕业生,在经过多年的磨砺之后,俨然成为中国投资领域最有专业精神的商人,这种人生轨迹对于大多数中国企业家而言,都是另类的,稀少的。 ......
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摘自:南都周刊
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