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加强党的建设就是发展生产力


□ 沈秀梅


加强党的建设就是发展生产力图片1
我是江苏快达农化有限责任公司的董事长、总经理,也是一名有着20年党龄的中共党员。2002年3月,我们快达农化公司由国有控股企业彻底改制为民营股份制企业。公司改制运行两年多来,我紧紧依靠党组织,充分发挥党员的先锋模范作用,有力地促进了企业的发展,公司各项经济指标均比改制前有大幅度增长。去年,企业迈入南通市百强企业、如东县纳税二十强企业的行列。在与公司党委风雨同舟两年多的时间里,我深切地体会到,加强党的建设就是发展生产力。

为党员营造一个温暖的“家”

企业改制之初,上下人心浮动。他们作为国有企业的员工,历史上曾经风光过,现在却成了私营企业的“打工仔”,心里很不是滋味。特别是一些党委班子成员、车间党支部书记,由于各种原因,离开了企业,一段时期公司党委名存实亡,一些党员在政治上感觉到一种深深的失落感,仿佛成了无根的“草”,没有依靠,时常怪话连篇,在员工中起了激化对立情绪的不良作用。在这种情况下,我想,关键是要做好稳定党员的工作。于是,我与兼任公司党委副书记的副总韩邦友反复磋商,走出了“建家”、“安家”、“爱家”三着棋。
“建家”是稳定党员队伍的根本。公司党委在对企业党员进行全面调查摸底的基础上,综合党员的生产岗位、特长爱好、个性特点等因素,将原来的15个党支部组合成现在的7个党支部,并且通过公开招聘、民主推荐、组织考察等方式,将既熟悉党务工作又懂生产经营的高素质人才充实到党支部书记的岗位上。如今,我们公司的党支部书记中既有技术革新能手,又有经营管理行家;既有招商引资专家,也有善做群众工作的高人。“家”建起来了,党员稳定下来了。我们再发动党员去做好员工的思想政治工作,在很短的时间内,就稳定了员工思想。改制的“阵痛”很快就过去了。
有“业”家才能“安”。改制之初,百业待举,资金十分紧张。但是,我考虑到党组织活动的重要性,仍然从有限的资金中挤出一部分经费优先用于党组织开展活动。当时,我们公司办公楼尚未落成,我们在办公用房十分紧张的情况下,宁可自己与几个副总挤在一个办公室工作,腾出了几间房,作为党员活动室。有了经费和阵地,党组织活动也就正常地开展起来了。
我是一名私营企业老板,但我更看重的是,我是一名老党员,党组织同样是我最温馨的“家”。我和决策层的其他党员们都能以一名普通党员的身份,积极参加党支部的活动。同时,我也要求公司决策层非党员积极向党组织靠拢,每半年向党组织递交一份思想汇报。我们用实际行动传递出了对“家”的爱,使大家庭的每个成员心里都暖融融的,广大普通党员与我们的心贴得更紧了,党组织的凝聚力、影响力增强了。

为党组织工作创设一片自由的天地

有些私营企业老板在私下里跟我交谈,认为在私营企业里,党组织只是徒有虚名,是摆设,讲出来增加档次,其实发挥不了多少作用。我不这样认为,我觉得,加强党的建设就是发展生产力。在我们快达农化,无论在企业决策、生产经营、科技开发、产品营销,还是在职工的思想政治工作等方面,党组织都发挥了不可替代的重要作用。
企业改制时,我们实施了“企业双稳”策略,即企业稳定和职工队伍稳定。这种策略虽然保了一时稳定,但人浮于事、效率低下的现象仍然存在。长此以往,企业是难以形成核心竞争力的。“人”的问题是一个非常敏感的问题,如果不慎重对待,改制成果将毁于一旦。在这种时候,我认为只有紧紧依靠党组织,充分发挥党组织的思想政治优势,企业才能渡过难关。于是,我放手让公司党委拿出精简机构、重新定员定岗的方案,董事会通过后,又放手让他们去实施。公司党委不负重托,在短短的时间内,大刀阔斧地推进了以“精简机构、优胜劣汰、减员增效、按功论赏”为主要内容的企业内部改革,尽快转换了企业经营机制,公司机构由“一室六部十车间”调整为“一室四部九车间”,中层干部由40人调整为15人,职工精简100人左右。在这一过程中,公司党委把维护稳定作为重中之重来抓,各支部开展了职工思想动态分析、企业改革形势教育、与职工对话、走访慰问困难职工家庭等活动,为职工解决实际困难,鼓励有能力自谋职业的职工自寻出路,避免和化解各种矛盾,在维护企业稳定工作中起到了“防风墙”的作用。整个过程,没有发生一起职工上访事件。事实证明,放手放胆让党组织开展工作可以推进公司健康发展。
公司党委有了自由翱翔的天地,党员们有了展示自己才华的舞台,发挥作用更为突出了。公司党委紧密结合企业年度经营目标,开展了“一名党员一颗星,一个支部一面旗”为主要内容的“星旗联创”等活动,充分调动党员在企业生产经营各个方面的积极性和主动性。企业污染问题以及与周围群众协调难一直是我们头疼的大事,不仅牵涉了我们大量的精力,而且每年的赔偿金都高达100多万元。企业改制后,公司党委一方面组织技术骨干进行技术攻关,降低产品的污染程度,一方面发动党员挨家挨户做好周围农民思想政治工作,利用休息日帮助农户种植防护林带,科学选择农作物。2003年,这项工作不仅没有牵涉公司决策层的精力,赔偿金也减少了80多万元。
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