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创造性思维与设计管理创新


□ 赵国庆


内容摘要:创造性思维是人类的一种高级思维活动。强化其渗透性和体验其多样性,能促使艺术设计获得显著成效,更能促进设计管理及其创新,推动设计之战略目标、理念和发展等重点创新工程,从而科学文明地发展和繁荣我国设计事业。
关键词:创造性思维设计管理创新

一、 设计管理及其创新对创造性思维的需求

创造性思维是人类的一种有效解决问题、实现创新目标、具有显著价值的高级思维活动。客观上,它表现为人们打破习惯解决问题的心理与程序,重新组合既定的感觉体验,努力探索事物发生发展规律以得出新思维。其本质表现为人们由心智到实践而演绎创新思维的过程,是对既有理论与方法的反驳,是对现存事实的重新审视和另类探究,同时也是超越原有主题的思想和实践。
我国从来不缺世界一流的设计师,先人手书的第一个汉字就是一件绝妙的设计。而今天,我国的产品、包装、图案、建筑及更多领域的纺织品、珠宝、展示等设计,也因其外形与风格、结构与功能、艺术价值与经济性等,在国际重要赛事上频频获奖。但许多事实也表明,利用、整合现有设计资源,聚集和形成系统设计合力,创造和固化设计核心竞争力,进而生成和创造能被世界接纳又具有我国民族风格的设计产品,我们仍任重道远。笔者认为,我们并非没有优秀的设计人才及其它设计资源,我们缺乏的是设计管理,尤其是缺乏具有创造性思维特质的设计管理。
1. 我国设计管理仍然比较稚嫩。设计管理首先由英国设计师于1966年提出,并随后在理论上深入发展、在实践中被广泛认可并受到工商业界的日益重视。事实上,设计需要管理,设计管理的出现是现代经济和企业发展的必然结果,此其一。其二,设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。因为,设计工作同时也是管理工作。优秀的设计不仅需要设计师的专业技能,更需要科学、系统、有效的管理。然而,处于信息社会化、经济一体化和市场全球化的大潮中,面对人类对产品设计越来越高的要求,感受国际设计管理之战略目标、组织、营销等多种创新趋势,稚嫩的中国设计管理仍有些不堪重负。我们仅有概念而少有行为,知其作用却力不从心,我们既缺乏理论修养又缺乏技术储备,还缺乏心理准备。因此,我国设计管理的创新迫在眉睫。
2. 我国设计管理创新存在可能性。设计管理创新作为设计界一种新的更有效的资源整合方式,可以具有多种情形。例如确证一个宏伟的设计战略目标,提出一种具有显著价值的设计经济思路,建立一个符合现代企业制度的设计组织,创造一个更具生命力的设计方式方法,规划一种高效率的设计管理模式等。可见,设计管理创新存在绝对的时空范围。简而论之,作为市场活动主体的企业时刻同外部发生联系,并因经济波动、制度政策迁变等而使包含设计在内的管理及其运行产生不确定性和非程序性,从而导致设计管理的创新空间,此其一。其二,随着社会进步、市场发展及人类设计需求的复杂化、多样化,企业设计资源如人才技术和信息等自身不断嬗变也需要设计管理的创新。

二、创造性思维在设计管理创新中的应用

日本产品具有国际竞争力并能在广阔的市场中纵横捭阖,这与其强调在设计部门及其设计应用与行销上实施创新管理关系密切。无独有偶,当今欧美具有世界经典品质的创新设计——如带有放大镜的婴幼儿指甲钳等极度人性化的产品,其深刻缘由即在于其设计管理思想、设计经营理念的创新。实现设计管理创新有多种思路,本文强调应用的创造性思维是重要选择之一。
正如设计管理不是简单运用管理学知识于设计一样,设计管理创新引入创造性思维概念也并非简单体现其哲学内涵,而是强调理论整合及实践创造。将创造性思维应用于设计管理创新,有助于深刻理解和掌握其活动过程及规律性,从而提高效率与效益。在内容上,贯彻创造性思维于设计管理创新诸内容:如贯彻于设计理念创新,可以解决设计指导思想;贯彻于设计战略、经营、生产、技术和信息之计划、组织、激励与控制等多种创新,则可显著提高设计水平,完美实现设计思想,全力创造设计核心竞争力,有效适应设计市场和成功开拓国际设计市场,从而使设计及其管理更符合工商企业的存在价值与社会发展目标。
首先是深刻体验创造性思维的多样性,并恰当应用于设计管理创新诸内容。体验扩散性,可以多思路地思考设计战略,重组设计的贮存知识与新信息,找寻独特而多维的设计战略新路径。体验聚合性,可以根据内在规则而解决设计管理问题,产生设计管理新论。体验立体性,可以从不同角度、层次及运用多方面对设计管理创新进行多维联体思维。体验直觉性,可以直接领悟现代设计的需求和真谛,直接认知设计管理的本质。需要指出,以上应用之逻辑性发展,体现着由“潜”到“显”的逐渐内化,其所能表现的创造力大小则取决于创造性思维自身水平和依赖其品质特征——思维速度的流畅性,探究问题的深刻性,超越认知模式的独创性,扩展容量张力的跨越性,创意联想的广博性和推测未来的预见性。
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摘自:装饰 2005年第02期  
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