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联想的中国筹码


“联想的优势只有一条,就是这是在中国。”
  4月19日,联想在京发布移动互联战略上,老帅柳传志则用古希腊神话作比,将联想比作小孩,将苹果比作巨人,二者互博的情况下,“小孩每当困难时刻,跪地亲吻他的大地母亲,获得力量,最终战胜了巨人。”
  “iPhone就是那个巨人,联想就是那个小孩,毫无疑问,我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲。乞求你给我们力量,感谢你给我们力量!”柳以罕见的激情向在场的1800位来宾发出如此呼喊。
  尽管对讲稿上的每一句话都了然于胸,66岁的柳传志,仍然坚持用不脱稿演讲这一极具中国特色的方式,宣布了联想依托中国,“与苹果背水一战”的决心。
  这并非是联想第一次祭出“最懂中国”的杀手锏。早在1992年,联想创造性地提出了“家用电脑”概念,推出了联想1+1家用电脑,让电脑走进中国的千家万户;1994年,国际大品牌电脑相继杀入中国,中国电脑行业几乎全盘瓦解,只剩下了占市场份额3%的联想苦苦支撑。但凭借对中国市场的了解,联想在短短两年后即占据国内市场的老大宝座,并将此优势保持至今。1999年,互联网在中国刚刚兴起,联想又创造性地推出了天禧“因特网”电脑,通过“一键上网”带领亿万国人进入了互联网时代。如今,并购IBM PC业务五年的联想已成为国际市场上的领导品牌。
  一个广为人知的比喻是,中国即将建成依托于3G网络的、遍布中国每一个城镇、乡村的信息高速路,但这条高速路上却缺少能跑的车和能运的货。这里的“车”指的是新型移动互联网的终端,“货”则是真正能满足中国用户需要,为大家喜闻乐见的小型应用设备和服务。
  在联想CEO杨元庆看来,移动互联时代的到来,需要联想重新拿出当年的勇气,让这条路多跑国产车,多运国产货。“虽然已经有一两家国外厂商也试图在这个市场提供产品,但他们服务的内容并非为中国用户量体裁衣,他们的价位也高高在上。对国内企业来说,这是一个绝佳的机遇。”
  而这,也正是联想手中,一个最重要的筹码。
  
  苹果的痛脚
  
  毫无疑问,苹果已经在这场布局移动互联网的竞赛中,早已占据绝对优势。AdMob去年第四季度调查数据显示,在北美、拉美和欧洲,一半以上的手机上网流量通过iPhone完成,而在大洋洲,这个数字高达惊人的 92%。Millennial Media的数据显示,3月份美国移动广告流量统计表明,约有70%的访问请求来自苹果的iPhone手机,较2月跃升了20%。
  尽管北美市场份额略有下滑,但苹果仍于日前宣布iPhone销量顺利突破5000万部,新产品iPad自4月3日在美国国内正式发售以来,销量也已突破50万台。自今年年初到现在,苹果公司的股票已经上涨了18%,达到了历史的最高值。
  但苹果iPhone在新兴市场的表现,却不尽如人意。在俄罗斯、印度、阿根廷、巴西,苹果早已放弃独家运营模式,但销量仍增长缓慢。尤其是印度,谷歌日前对15000个移动网站的监测,通过iPhone 完成的手机上网流量,甚至没有能排进总量的前10名。
  尽管iPhone在中国受到很多人的欢迎,但相对于其他品牌的增长,却不够突出。iPhone3G正式上市近半年以来,消息人士估计,截至目前,其销量约为50万~60万部,尚不及诺基亚的一个零头。
  分析人士认为,苹果“终端+应用”在海外屡试不爽,但对国内消费者影响有限。应用商店中大量的新应用均系为英语市场设计,并不受中国用户的欢迎。“官方维修1590元,私修只需40元”的负面消息,更为市场的持续增长笼罩了一层阴影。
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