互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

从管理中挖“黄金”


□ 愚 公


在吉林化纤集团,上班铃声响前5分钟,万名职工全部进入岗位,136万平方米的厂区内人影罕见,车间里的地面、设备清洁无尘……吉林化纤的高效率和高效益,得益于企业依靠60类1471个技术、工作和管理标准建立起来的企业管理制度。这让人真切地感受到一种朝气蓬勃的精神、一种锐不可当的气势,也让人体味到管理的作用和管理带来的效益。
管理是企业的基石、效益的源泉,这在吉林化纤、邯郸钢铁、亚星化学等企业中已被体现得淋漓尽致。然而,我们有些企业却因管理不善而经营困难,甚至难以生存。之所以如此,是因为这些企业很少关注企业的基础工作,最主要的是忽视了企业的管理。企业管理上不去,自然就没有条件发展,也难以把握发展的机遇。企业成功一年靠促销,成功十年靠产品,成功百年则靠管理。在现代经济社会,科学、技术和管理已成为社会文明的三大支柱,三者缺一不可。其中,先进的技术和先进的管理又是社会经济高速发展的两个“轮子”。客观地讲,人们对管理的需求是普遍存在的。企业的生存发展依赖于从严管理,管理的好坏直接决定着企业组织的效率和效益。所以,管理自有“黄金屋”:
一是抓管理与提高效益成正比。管理是企业最基础的工作,也是企业最重要的工作。事实证明,能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业,而难以发展、经营困难的企业必然在管理上存在问题。对任何一个企业来说,增收节支都有一定的空间:管理上松一松,几万元、几十万元甚至是上千万元的资金就会在不知不觉中流失;管理上紧一紧,就能节省下几万元、几十万元甚至上千万元的资金。显而易见,这些都是实实在在的“效益”。2002年4—9月,丰田集团销售总额比上年同期增长15.4%,营业收入比上年同期增长44.3%,纯利润比上年同期增长90.2%。一个引人注目的事实是,丰田多赚的这些钱,并非靠多卖车取得,而是通过加强管理降低成本实现的。丰田总经理说,增长的2243亿日元收入中,1500亿来自于加强管理、降低成本的努力,900亿来自于汇率的变化,只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说,在增长的营业收入中,丰田靠管理“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍!由此可见,抓管理降低成本的空间还是很大的。
二是抓管理与提高效率成正比。一般说来,好的管理本身就有助于提高效率。比如,戴尔的低价并非赔本赚吆喝,而是因为其严谨的管理带来了效率的提高。前戴尔公司副总裁、中国区总裁黎修树先生说:“与其他企业相比,戴尔最大的特点就是物流。按单生产、低库存和没有中间渠道为戴尔的低价提供了条件,而这些又都是依靠严谨的管理实现的。仅仅没有中间渠道、直接面对用户这一项,就节省20%左右的成本。”据可靠消息说,戴尔的库存是4天。但黎修树的说法是:“戴尔只有放零配件的仓库,没有产品仓库。事实上,那些拉电脑的车是直接从生产线上把产品拉走的。”戴尔实现这一效率的秘诀是强化供应商管理,把配件的库存时间压到最短。因为配件的价格每个月会下降1至2个百分点,如果放两三个月,下降5%以上,就没有钱赚了。同时,定制化也成为戴尔直销模式的一个法宝,也成为戴尔低价策略得以顺利、健康实施的内在因素。所谓定制,即根据用户的具体需求,按需制造不同配置的电脑。而我们的很多企业都是流水线生产,产品是一批一批出厂,并不知道自己的产品卖给谁。戴尔则完全不同,对何时装机、何时出厂、卖给谁都是提前知道的。黎修树说:“我们生产的每一台电脑都是定做的,不是从生产线上大批量下来,而是在工作站上一台一台各不相同的电脑依次生产出来。” ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017