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在能人中选好人 在监督中保护人


□ 张若飞


国有企业是我国国民经济的支柱。要实现社会主义市场经济体制下的国有企业发展目标,“关键在人”,即要努力按照党的十六大关于“深化人事制度改革”的要求,把企业的干部尤其是领头人选好用好,以保证企业健康发展。
近年来,我们青岛市委组织部按照“三个代表”重要思想的要求,解放思想,实事求是,与时俱进,逐步从传统的人事管理向现代的人力资源管理与开发转变,把企业家作为干部队伍中最丰富、最优良的资源去经营、去开发,努力为企业家的健康成长扫除障碍、铺平道路。在选拔方面,坚持在能人里选好人,谁能被市场所接受就用谁,通过选拔一个又一个在市场竞争中立于不败之地的精英,逐步造就了一个优秀企业家群体。
企业干部为什么要在能人里选好人呢?我们认为,企业追求的是效益和市场。企业用人要考虑利润最大化,也就是市场接受不接受。市场接受了,就能给企业带来效益;市场不接受,企业就没有效益。所以,这几年我们力求破除求全责备的观念,用发展的眼光看人、用人,首先用能人,也敢于用能人。
目前,市委组织部对企业领导干部的选拔主要有两种方式:一种是组织选拔,一种是市场配置。多年来,我们坚持组织选拔,为全市的经济和大企业发展做出了很大的贡献,使很多优秀企业家走上了大企业集团的重要领导岗位,为企业带来了巨大的效益。这几年,我们又积极探索了市场配置的途径。目前,已经为80多家各类知名企业(包括上市公司、世界500强企业)从市场上成功地搜寻并推荐了总经理、独立董事、监事、审计特派员、营销总监、财务总监、入力资源总监、技术总监、法律顾问等300多名高级经营管理人才,涉及工业、农业、商业、旅游、金融、证券、保险、投资和外经贸等十几个行业,实现了我们“与企业共求人才,与人才共享成功”的理念。
当然,我们在实际运作当中遇到了很多新情况、新问题。比如,对干部管理权限之外的人才,如何把握政治业务素质,如何评价经营业绩,如何了解人才的发展潜力,我们探索了背景调查、业绩评估、素质测评、情景模拟等一系列符合市场要求的新方法。
背景调查,过去考察一个干部主要是通过组织找人谈话,还要搞民主推荐,现在是“猎头”,我们依靠全国组织部门,还有评荐中心的网络,以及专业调查机构,找熟悉的人、可靠的人谈,一个阶段一个阶段地去了解,把握他的成长过程,再作判断。
业绩评估,主要是看工作干得好不好。最好的办法是审计,也用评估的办法,请专家、依靠当地的权威部门来解决这个问题。
素质测评,主要是看潜能。我们组织了20多名博士,历时2年多,成功开发了中国第一套职业经理人素质综合测评系统。通过对企业高级管理人员的基本能力、核心能力和行为特征进行测试,为青啤等大企业集团面向国内外公开选聘高级管理人员和海尔、海信、澳柯玛等大企业集团内部选拔培养后备的高级管理人员提供了科学的依据。 ......
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摘自:企业党建
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