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创新 品牌 资源:三大利器成就电视选秀活动


□ 江陆艳

   2006年全国卫视推出的电视活动大大小小有100多个,脱颖而出的看似不少,但名利双收的尚不多见。没有创新的胆识与魄力;没有坚实的品牌积淀和打造品牌的决心与恒心;没有对资源的宏观把控能力,即使再好的活动创意也很难在这个战场上杀出重围,强占一隅之地。
  “一个季度最多只能发放三张选秀批文”、“选秀类活动的播出时间不得超过两个半月”,国家广电总局面对这么多的选秀活动,提出了规范。这背后是否暗示了过去一年电视荧屏丰富的选秀活动潜藏着某些启示。我们探究其中,并从创新、品牌、资源三个关键词回顾热闹已过的2006年电视选秀活动,希望对2007年硝烟弥漫的新一轮大战有所启发与借鉴。
  
  探究视角一:超长战线与两个半月的较量
  
  2006年活跃在荧屏及观众视野里的几大重点选秀活动,无论是延续品牌效应的《超级女声》、《我型我秀》、《梦想中国》,还是后起之秀《绝对唱响》、《加油!好男儿》等,活动从海选到总决赛,电视形态上的呈现时期都在4个月以上。而历经四五个月的超长战线,其间利弊如何?我们从几个重点选秀活动的收视情况一探究竟。
  谁都没想到2005年的《超级女声》会那么火。虽然海选中不断爆出的“原生态”搞笑、奇特的选手现象,满足了观众的猎奇心理,同时也让平面、网络等媒体宣传沸沸扬扬,但收视并不乐观。从海选到各分赛区晋级赛,除了最后成都、杭州赛区决赛表现提升较快外,前期的海选及分赛区晋级赛的收视率并不是很理想,提升也较缓慢。再看2006年《超级女声》,冗长的海选在荧屏上的呈现浓缩成了两集精选。湖南卫视已经借助2005年“超女”的强弩之势,直接切入精彩的分赛区晋级赛,回到演播厅的制作,显然比在各地外景式的面试海选要精彩好看得多。而在节目制作上,2006年《超级女声》在晋级赛上便开始下足功夫,节目制作的精美度大大提升。品牌影响力加上精美有概念的制作,使得《超级女声》在电视上一开唱收视便在高位上起航。总体走势虽然没像2005年那样高飞猛进,但仍能在一个较高的平台上稳中有升(图一)。
  
  图一 2006年《超级女声》收视走势对比2005
  
  数据来源:csm35中心城市《超级女声》播出时段2005-2006 4+
  
  2006年《我型我秀》的升级、《加油!好男儿》的异军突起为东方卫视带来了震撼的影响力。综观两个活动的海选(预选赛),尤其是《加油!好男儿》前期冗长复杂的分赛区预选和晋级,收视均不见乐观。难于把握控制的外景现场拍摄,未经包装形形色色 “原生态”的选手表演,难调观众众口。(请见图二)
  
  图二 《加油!好男儿》2006年收视走势
  
  数据来源:csm35中心城市《加油!好男儿》播出时段2006 4+
  
  而2006年另一支电视选秀活动新力军——江苏卫视《绝对唱响》男女对唱歌手选拔比赛,也难逃海选阶段收视偏弱的厄运(图三)。
  
  图三:绝对唱响2006收视走势
  
  数据来源:csm35中心城市《绝对唱响》播出时段2006 4+
  
  可见电视选秀活动之所以战线长,其中约有一个月左右时间是属于海选阶段。从收视角度看,海选节目制作成本投入不会太高,较为冗长的内容也大多只能选择在非黄金时段播出,这也就注定了收视一般都不会太乐观。而2005年超女“原生态”海选的火热,在经过了2006年各种选秀活动的雷同复制后,观众对该类出奇手法也已疲倦。有些为了满足观众猎奇心理而刻意突出的形色多样、稀奇古怪,甚至是消极负面的选手表现,影响了荧屏的清静与健康,容易招来被限制甚至是停播的风险。从2006年《超级女声》浓缩海选,以及各家活动的亲身体验后,相信2007年各家卫视在选秀活动的海选阶段不会投入太多,而浓缩海选阶段后,基本活动的精华部分也就大约在两三个月期间。
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