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执行领导者要做的5件事


□ 拉里博西迪 拉姆查兰


负责执行的领导者应该做些什么?如何避免成为一名微观管理者,如何避免陷入企业日常管理的细节之中?《执行——如何完成任务的学问》列出了领导者的7条基本行为,我们根据作者的论述整理而成5条。

1.了解你的企业和员工

●领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。必须亲自参与企业运营当中,绝不能采取一种若即若离的态度。
●深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一个领导者应有的权威性。
●问一些尖锐的问题 高素质的下属喜欢回答这样的问题,也会使他更清楚地认识到企业所面临的问题。
●深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工们的使命感和忠诚度。
●与下属建立私人关系。领导者的个人参与、理解和承诺是克服经理人消极抵触情绪的必要条件。

2.坚持以事实为基础

●实事求是是执行文化的核心,因为员工和经理大都尽量避免或掩盖事实。
●领导者自己必须坚持实事求是,同时确保组织中在进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准。
●坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司,尤其是与其他公司比较的时候。“我们目前的状况怎样?其他公司是否取得了更大的进步?”这是真正实事求是的态度。

3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序

●领导者更为关注“一些”每个人都能把握清晰的目标:把精力集中在三四个目标上是最有效的资源利用方式;组织中的人也需要一些明确的目标,这是组织正常运行的关键。
●领导者必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标,这将对公司的整体绩效产生非常重要的影响。为了明确目标顺序,需要彻底改变自己以往的视角。
●明确清晰的目标之后,下一步是简化。能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议,让每个人都能很好地理解、评估和执行,最终达成组织内部的共识。

4.对执行者进行奖励

●如果你希望员工能够完成具体的任务,你就要对他们进行相应的奖励。
●不具备执行型文化的公司根本没有任何措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工。
●领导者要做到奖罚分明并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。

5.了解你自己

●要想获得真实信息,领导者必须具有一定的情感强度,亦即无论喜欢与否,都要面对现实。无法容忍与自己相左的观点,就不可能建立起执行型文化。 ......
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摘自:企业党建
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