互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

“国企”经营者激励机制30年改革的梳理与思考


□ 陶友之

  摘要:这里所说的“国企”,实质是指国资主体型企业。“国企”改革30年,其中一大内容是对经营者激励机制的改革。从年薪制、期股、期权制,到试行和叫停MBO等。这其中既有宝贵的经验,也有不少教训。不论是经验、还是教训,都是改革的宝贵财富。因而用辩证唯物论的观点,对它作一番回顾与梳理,不仅有利于提高对激励机制的认识,而且也有利于对国企改革难度的了解,从而更好地推进国企深化改革。
  关键词:激励机制;年薪制;期权;期股制
  中图分类号:F046.31;F244.2 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2008)10-0048-08
  
  作者简介:陶友之,上海社会科学院部门经济研究所研究员 (上海200020)
  这里所说的“国企”,实质是指国资主体型企业。它包括国有独资企业、国有控股公司和国资为主的有限责任公司等。使用“国企”仅是为了叙述上的方便。对国企经营者的激励,是国企改革的重要内容之一。用辩证唯物论的观点,对它作一番回顾与梳理,不仅有利于提高对激励机制的认识,而且也有利于对国企改革难度的了解,从而更好地推进国企深化改革。
  
  一、经营者普遍要求物质激励
  
  国有企业,就其产权的本质特征来说,企业拥有经营权,国家掌握所有权(具体实施单位是国资委)。因而所有者与经营者的关系是一种委托——代理关系。在这种体制下,如何调动经营者的积极性,是关系到能否增强企业活力、确保所有者利益的关键所在。改革开放30年来,对国有企业经营者激励机制的多种改革,其目的就在于此。
  对经营者激励,具体形式很多,而从哲学高度来说,无非是物资激励和精神激励两种。那么,国企经营者需要的是哪一种呢?早在2002年,湖南怀化市鹤城区委组织部作了一个调查。结果是“国企领导选择物质激励的达60%左右,选择授予荣誉激励的只占7%;荣誉性激励已逐步丧失作用”。
  
  2006年9月,笔者也作了一次问卷调查,发出问卷220份,收回206份,有效问卷191份。其中国有企业86份,占全部问卷的45%。在问到“所有者与经营者的利益关系中,你认为最主要的是什么利益关系?”结果选择经济利益、即对经营者的薪酬名列第一,得41票,扣除其他(没填或不符合要求的17票外)实际占60%,详见表1:
  国企经营者曾以奉献精神而闻名,而现在竞毫不掩饰地谈物质激励,这是为何?原因有三:
  一是受市场经济物质利益的驱动。市场经济因何能调动人们生产经营、工作劳动的积极性。其根本原因在于物质利益的驱动。在市场经济条件下,人人都会受它的影响和驱使,国企经营者当然也不例外。
  二是受周边环境的影响。在传统计划经济下,公有经济一统天下,国有经济又是领导力量。作为国企的经营者,享受的是国家行政级别的待遇。工薪虽然不高,但比集体企业经营者要高,而且还有政治待遇。在这样的环境下,当然感到满足和自豪。因而可以做到只谈奉献、不谈个人报酬。现今在市场经济条件下,周围环境的情况完全变了:不仅有私营企业、外资企业,还有跨国公司和上市公司……私营企业的老总收入以十万元、百万元……计算,外资企业的老总、跨国公司和上市公司的老总们收入则更多,少则上千万,多则几千万。在这种环境下,国企经营者讲物质激励就成了必然的事。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《社会科学》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:社会科学
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017