互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 社会文化 > 文章正文
刊社推荐

“谢幕”CEO的离别情怀


□ 张 男

李志恒——实力传播大中华区CEO,一个开创了中国大陆专业媒体代理先河的人、一个带领员工实现年营业额超过50亿的人,在其即将告别自己职业生涯之际,《传播》有幸与他拉近了距离。
正如各类媒体所描述的那样,李志恒给人感觉很轻松,即使是在地处长安街的国际饭店接受采访,李志恒也是一身休闲的打扮。如果你不认识他,或许会认为他是一名游客。

退休后才能玩遥控飞机

46岁的年龄就要退休,这个信息对于知道李志恒和实力传播的人,多少有点疑惑。而他对于这个问题的回答,则让人感觉既是意料之外,又在情理之中。“我开始思考这个问题时是在三四年前。在大陆的4A广告公司中,CEO的职业寿命通常是3到5年,这是正常的。所以,在三四年前,也是我在这个工作岗位上满5年的时候。我就开始思考什么时候该退了。”
为什么要退休——这一影响自己和实力传播的决定,李志恒的考虑是,自己的特点能否与公司的发展过程相适应。
公司有自己的过程,它有创业期、发展期,也有成熟期、衰退期,和一个产品是一样的。做为个人来讲,也会有自己的特点,有些是创业型、有些是守成型,有些是改革型。李评价自己是一个开创型的人。
他比较喜欢从0到1这个步骤,不太喜欢从1到2,或2到3。“公司开始创业的时候,我也许是一个比较适合的人,现在公司已经有700多人了,这个时候来讲,已经不是一个创业期。”
创业期需要更多的自由度,而守成期是需要更多的约束。实力传播已经进入发展期后,李志恒认为公司目前的发展,需要的不是自己这样的领导,而是一种比较能守成的领导。他说,两者比较而言,后者更利于法治,尤其是在建立法治的时候。
既然认为自己已经不适合在实力这样处于“成长期”的企业了,那是否可以再一次选择开疆拓土呢?
李志恒声明,“不会去另外的公司了”。不去的原因有两点:第一,是自己已经做近十年的CEO,一直都是“管理”,而现在更为关注的是“治理”;第二,如果去其他公司,也只是在重复过去的工作。
很多企业成长起来后,从人治时代走到法治时代,最大的问题就是创办人还在。在这位实力传播大中华区首任CEO看来,他不希望自己创办人的角色一直对公司产生影响,再加上一些私人理由,最终让让他决定退出职业舞台。
谈起“私人理由”,李志恒很高兴。“退休以后,我希望多见一些我喜欢见的人,多做一些我喜欢做的事。”
可以想到的是,只有在退休之后,李志恒才有更多的时间和自己父母、妻子、儿女在一块分享快乐。
而想不到的是,他有134个大学同班同学,但他连一个人的电话号码都没有,“他们是我成长的印证,我要找他们。”
同样想不到的是,李志恒出身贫寒,在他小的时候,有很多亲戚、朋友、邻居给予他们家很多帮助。他现在有很强烈的冲动,想看看那些人过得怎么样。
我们能想到和想不到的人,构成了李志恒退休生活中“我喜欢见的人”。而绘画和玩遥控飞机则是他“喜欢做的事”。
李志恒小时候很喜欢绘画,还得了不少奖。因为工作关系,已经20年没有碰过画笔了。
因为贫穷的缘故,当看别人玩遥控飞机,当时的李志恒只能远远看着,非常羡慕。“虽然现在已经有钱了,早就可以买十部、百部遥控飞机了,但我还是没玩过遥控飞机,我担心因为玩而做不好工作。这些都是点滴而已,我觉得退休后,我想做什么都有时间了”。

回首十年

从1996年披荆斩棘,到如今华发已生,李志恒回顾自己这十年来,最大的收获是两件事。
第一件事是做为他个人来讲,生在香港、长在台湾,19岁去台湾、36岁来大陆,最大的收获是可以为祖国做事。实力现在有近700人,加上曾经在实力工作过的人,总数已经超过1000人。被业内誉为“黄埔军校”的实力,能够培养这么多专业传媒人才,李志恒感慨不已。
第二件事是对于实力传播而言,李志恒与他的同事们开拓了一个广阔的媒介市场,建立了一家地位卓越的公司。“整个实力在全球的排位大概是第九或第十,而实力在中国大陆发展的这近十年,业绩一直是数一数二的,是这个行业的领导品牌。”
应该说,上述两件事对于李志恒可以称作“功成名就”,但李志恒并不满足,还表示,“遗憾的的地方也有很多。”
李所说的第一个遗憾,是指他自己还不够聪明和勤快。他说,如果我能够更聪明一点,更勤快一点,公司还不应只是这个地位,会做得更好。相信这个“遗憾”更多的成分是谦虚和自嘲,而下面两个遗憾绝对是自我审视了。
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:传播 2005年第10期  
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016