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“谢幕”CEO的离别情怀


□ 张 男

李志恒——实力传播大中华区CEO,一个开创了中国大陆专业媒体代理先河的人、一个带领员工实现年营业额超过50亿的人,在其即将告别自己职业生涯之际,《传播》有幸与他拉近了距离。
正如各类媒体所描述的那样,李志恒给人感觉很轻松,即使是在地处长安街的国际饭店接受采访,李志恒也是一身休闲的打扮。如果你不认识他,或许会认为他是一名游客。

退休后才能玩遥控飞机

46岁的年龄就要退休,这个信息对于知道李志恒和实力传播的人,多少有点疑惑。而他对于这个问题的回答,则让人感觉既是意料之外,又在情理之中。“我开始思考这个问题时是在三四年前。在大陆的4A广告公司中,CEO的职业寿命通常是3到5年,这是正常的。所以,在三四年前,也是我在这个工作岗位上满5年的时候。我就开始思考什么时候该退了。”
为什么要退休——这一影响自己和实力传播的决定,李志恒的考虑是,自己的特点能否与公司的发展过程相适应。
公司有自己的过程,它有创业期、发展期,也有成熟期、衰退期,和一个产品是一样的。做为个人来讲,也会有自己的特点,有些是创业型、有些是守成型,有些是改革型。李评价自己是一个开创型的人。
他比较喜欢从0到1这个步骤,不太喜欢从1到2,或2到3。“公司开始创业的时候,我也许是一个比较适合的人,现在公司已经有700多人了,这个时候来讲,已经不是一个创业期。”
创业期需要更多的自由度,而守成期是需要更多的约束。实力传播已经进入发展期后,李志恒认为公司目前的发展,需要的不是自己这样的领导,而是一种比较能守成的领导。他说,两者比较而言,后者更利于法治,尤其是在建立法治的时候。
既然认为自己已经不适合在实力这样处于“成长期”的企业了,那是否可以再一次选择开疆拓土呢?
李志恒声明,“不会去另外的公司了”。不去的原因有两点:第一,是自己已经做近十年的CEO,一直都是“管理”,而现在更为关注的是“治理”;第二,如果去其他公司,也只是在重复过去的工作。
很多企业成长起来后,从人治时代走到法治时代,最大的问题就是创办人还在。在这位实力传播大中华区首任CEO看来,他不希望自己创办人的角色一直对公司产生影响,再加上一些私人理由,最终让让他决定退出职业舞台。
谈起“私人理由”,李志恒很高兴。“退休以后,我希望多见一些我喜欢见的人,多做一些我喜欢做的事。”
可以想到的是,只有在退休之后,李志恒才有更多的时间和自己父母、妻子、儿女在一块分享快乐。
而想不到的是,他有134个大学同班同学,但他连一个人的电话号码都没有,“他们是我成长的印证,我要找他们。” ......
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摘自:传播
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