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用优秀的企业文化打造优秀人才施展才华的平台


□ 魏天玲


人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。随着世界经济一体化的不断深入,企业面临着更为激烈的竞争,企业究竟应当如何迎接新的挑战呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化,而成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求,更具有生命力的缘故。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,在企业发展的不同阶段,企业文化再造就成为推动企业前进的源动力。
究竟什么是企业文化?企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。这种源自文化层面产生的力量,比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底,更有凝聚力、约束力和推动力,也更有活力。法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准,给员工以希望,给工作以意义,使组织有前途。在企业文化建设过程中,要深入思考这样一些问题:企业未来究竟靠什么生存、发展与完善?当外部环境不断变动、企业发展进入新的阶段时,如何进行文化的继承与创新?
世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给自己的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。企业文化建设是一场管理的革命,是企业文化的变革,即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。
企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代,它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。国药集团医药控股有限公司以“关爱生命、呵护健康”的理念为动力,实施资源有效配置,以全新的经营理念、经营思路、经营方式、优秀的文化打造公司品牌,促进企业的长期稳定发展。通过“创业、变化、激情、做人、坚持、数字”的理念内涵树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,统一员工的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准来规范企业员工的行为,统一员工的行动和步伐。致力于建设一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍,并使每个员工认识到“企业文化是自己最可宝贵的资产,是个人发展和企业成长必不可少的精神财富”,以积极的人生态度去从事工作,以勤劳、敬业、守时、惜时的行为来规范指导自己的行为。 ......
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