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行进在成功与失败之间


□ 常百灵



一、企业因何失败、因何成功?

根据企业失败的原因调查,究其理,不外乎天时、地利、人和三个方面:
1.企业是人创造的一个经营模式、经营游戏,人是自然界的一种产物,人在自然界中的一举一动时刻受到自然界的恩赐和制约的影响。因此,企业失败的第一个原因就应定位为人失“天时”:失天时失天下,得天时得天下。
2.人生在地球上,同样也受到地形、地貌、地理等交通时空的限制,不能及时地与外界沟通,不能及时地借取空间价差。于是,企业失败的第二个原因就定位为人失“地利”:失地利丢掉家,得地利四通八达。
3.由于人的行动和大脑思维(宏观设计与微观实施计划)同样时刻受到自然界的恩赐和制约影响,企业失败的第三个原因也就呼之欲出了,这就是人失“人和”:失人和没财发,得人和得财发。
除了以上的天时、地利、人和外,还有以下几个方面:
1.责、利、权不明,奖罚制度不严。
2.经营目标定位不准,实施细则不够分明。
3.不能相互包容,不能团结共进。
4.不重信誉,互相猜疑,因而不能留住人才。
5.忽视质量,技术不精。
综合以上原因,不外乎领导核心的选人、用人、信人、制人——责权利奖罚严谨而分明。

二、失败比成功少了什么?

很多企业最初的发展起点是相近的,但在经营过程中却逐渐拉开了差距:一部分企业蒸蒸日上,逐渐达到自己预定的目标,这就称之为成功;另一部分企业起伏不定,陆续下降,经过无数次的努力再努力,始终达不到自己预定的目标,这就称之为失败。
那么,失败究竟比成功少了什么?有人说是经营不当、不善经营。还有人说是不走运,没有抓住时机、不会抓时机。更有人宣称,自己命运真差,实在是恨天不助、恨地不帮。本人认为,以上这些说法都不准确。实际上,失败者比成功者少了认识天时、地利、人和的协调观,少了借助天时、地利、人需的思维观,少了运用天时、地利、人和的整体观。也可以说,企业并没有用“瞬间定位的立体策划理论”做企业的指导,更谈不上有诊断明医及治疗明医啦!

三、如何避免失败?

综合以上的分析,企业要想避免失败,在注册以前必须严谨地用“瞬间定位的立体策划理论”对天时、地利、人和及前进、后退的左右配比制作出一年、五年、十年的宏伟蓝图。在追求成功的前进路程中,要不停地发现天时、地利、人和,不停地分析研究天时、地利、人和,不停地运用天时、地利、人和,不停地借天时、地利、人和,不停地盗天时、地利、人和。在最关键的时刻,要切实把握好天时、地利、人和。在特殊情况下,要敢于树立与天斗、与地斗、与人斗的自强不息的思想。此外,还要养成“我为人人,人人为我”的平常心。 ......
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