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加强执政基础建设 优化企业人才环境


□ 陆贵来


加强执政基础建设 优化企业人才环境图片1
党的十六届四中全会《决定》中,将实施人才强国战略,贯彻党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家的各项事业上来,作为提高党的执政能力的一个重要方面。面对电力市场在“厂网分开”后正步入成长阶段,各大发电集团为了“同行领先”竞相聚集人才;电力紧缺引发多个投资主体抢滩新的电源,苦于技术熟练员工不足而竞相网罗人才;企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才需求又大幅度增长的新形势,盐城发电有限公司党委把构筑企业人才高地,作为加强党执政基础建设的一项重要工作来抓,致力于优化人才自我解放、能力开发、全面发展的环境,有效地破解了队伍稳定难、培养难、开发难等问题,为企业提供了坚实的人才保障队伍。

一、营造人才自我解放环境,用发展的氛围破解队伍“稳定难”

面对电力体制改革中各大发电集团纷纷抢滩新的电源点,新一轮“电荒”调动了社会对发电侧加大投资力度的新形势,我公司作为一家老电厂,多年来积淀而成的人才优势发生了“两级分化”。一是受大厂新厂的高薪、高待遇的诱惑,使“人往高处走,才往用处流”现象频频发生,这从本质上看,是人才流动的自然规律,当然无可厚非;二是随着企业装机的“由大代小”,设备技术改造后的装置“以新代老”,又使得许多曾经自如驾驭机组设备的骨干人才渐离尖子队伍,这不得不引起企业的重视。为此,公司在着力营造尊重知识、尊重人才氛围的同时,在全体员工中开展了“解放思想、永无止境”和“如何认识自己”等大讨论活动,为人才做出正确的职业生涯抉择,实现人才要素的自我解放,从思想上进行了一次大“刷新”。
1.加强思想教育,让人才不断认识自我。科学发展观的核心,就是人的全面发展。公司大力教育员工树立依靠自己进取、抓住人生发展机遇的主体意识,以求不断挣脱束缚自我的心灵桎梏,使自己的职业生涯之旅,变为具有较高程度创新自由及全面发展的一种能力释放的过程。俗话说,人贵有自知之明。然而现实中,往往是知人不易,知才更难,知己则难乎其难。但欲真正成为企业的人才,就必须深刻地了解自我,正确地认识自我,从而解放自我,不但要“知”己之长,还要“知”己之短,更要“知”己在企业发展中必须不断延伸之长才能成才。通过广泛的学教、讨论、对比活动,从决策层到管理层、从执行者到操作者,就解放思想为题,共撰写出360多篇认识与体会文章,使人才队伍能够比较全面客观准确地评价自己,既不妄自尊大,也不妄自菲薄;既不会好高骛远,更不能胸无大志。人才队伍在思想观念上的与时俱进,使之敢于领风气之先、与时代合拍,善于挑战自我、走出自我,较好地避免了人才“快速折旧”的现象。
2.创新激励机制,让人才自我开发潜力。在人的自身载体中,潜藏着容量丰富的“自然潜力”,它是一种“活在生命中的体力和智力的总和”,是一个巨大的“才”源宝库,有待我们去解放、去开发、去深挖。这种潜力愈被开发,人才发挥的作用就越大,就越能实现人的全面发展,越能提高人才的综合素质。而电力企业技术密集、知识密集的特征,使得人人都可以通过多层次、多渠道的开发,成为各领风骚的人才,而最关键的就是看其能不能勤于耕耘、奋于发挥。公司摒弃过去那些在人才使用上的片面做法,通过论能力不论年龄、论实绩不论资历、论岗位不论身份等,使20多名政治素质好、业务能力强、工作作风正的优秀员工走上中层岗位,通过部门推荐、组织考察、公开公示等程序,从管理和生产一线的队伍中聘用了31位技术、技能专家,既极大地激励了员工开发自我潜力,争进人才队伍行列的“正向攀比”积极性,又保证了企业能够抓住人才潜力开发的最佳时期,丰富了企业的宝贵资源。
3.加速企业发展,让人才体现自我价值。人才所面临的最大困惑常常并不是客观的困难,而是主观的畏难,而大凡人才偏偏又最容易忽略的是自我,其实最大的障碍正在于自我。为此,党委一方面安排职能部室,从外地购买了《没有任何借口》等书籍,发给全体员工阅读学习,促使大家树立“今天不想赶上竞争对手,就会自我剥夺明天成功成才机会”的理念,勇于在工作中“多加一盎司”,争做合格人才,争当优秀人才,争取自我发展空间。另一方面,在电力体制改革“厂网分开”后,企业发展尚未明确投资方的情况下,党委一班人勇于承担责任,适时地做出了拆除已经国家批准的六台中温中压小机组的决策,腾出空间新建两台高温超高压的热电联产机组,用发展的现实吸引人,用发展的远景感召人,让人才在企业发展中大显身手,在实践中体现自身价值,逐步实现了专业型人才向复合型人才的转变、单一型技能向全能型技能转变的良好态势。
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