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以企业文化建设推动思想政治工作创新


□ 金良华


以企业文化建设推动思想政治工作创新图片1
本溪华厦集团自1996年组建以来,短短几年时间,通过企业文化建设,以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象;以其极富特色的房地产开发理念引导着未来住宅取向,创造出“华厦”品牌;以创新思维理念带动产业发展,通过企业文化建设推进了企业思想政治工作创新。华厦集团经历了从无到有、从小到大、由弱到强的“华厦之路”,这其中凝结着企业文化与思想政治工作相结合的探索与实践,在加强和改进企业思想政治工作中走出了一条具有华厦特色的创新之路。

一、思想政治工作是企业发展的奠基石,企业文化是华厦腾飞的源动力

江泽民在2001年中央思想政治工作会议上的重要讲话中指出:“新形势、新任务以及思想政治工作的现实状况,要求我们必须大力加强和改进党的思想政治工作,这是保证我们党始终做到代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的必然要求。加强和改进党的思想政治工作,必须全面落实‘三个代表’的要求,这是团结和带领人民建设具有中国特色社会主义的长期战略方针。”
根据这一讲话精神,华厦集团在加强和改进企业思想政治工作中,积极探索企业文化建设与思想政治工作相结合的有效途径,通过推进企业文化建设,使思想政治工作同经营管理活动紧密结合,为企业改革和发展提供了动力和保证。

1.构建完善激励机制,建立健全规章制度,一颗“石子”激活一潭水
企业经营管理并非是一种纯经济的行为,管理中最重要的因素不是物,而是人。而建立现代企业制度正是企业理想、目标、精神和价值观的集中反映,只有构建完整的激励机制,才能增强企业内部的活力,创造出一个公平、公开的竞争环境,充分调动广大职工的积极性。我们从源头抓起,通过建立健全各项规章制度,完善竞争机制,以现代企业制度这颗“石子”激活老企业的一潭死水。
首先,我们依靠产权制度改革,实施三权分离,即企业资产所有者拥有所有权、经营者拥有经营权、劳动者拥有占有权的企业产权结构,使资产的使用权落到了实处,有效地解决了困扰企业的“产权分配”问题,使华厦集团的所有者、经营者、劳动者共同关注企业的发展、资产的增值。这种适合企业自身发展需要的“产权分离、分配等价、用人激进、经营有序”的现代企业制度,形成人才能进能出、管理人员能上能下、多劳多得、不劳不得的现代化企业管理体系,切入了企业产权、用人、分配、管理、经营的现代化发展轨道,职工的生产积极性得到了最大发挥,使企业实现了超常规、跳跃式发展,成为推动本溪经济发展、带动行业进步的骨干力量。
现代企业制度的建立及以全新的机制促进企业发展的实例引起了经济理论界的广泛关注,辽宁省经济理论学家多次举行研讨会,对“华厦现象”进行论证和研讨。《人民日报》、《新华社内参》、《中国企业报》等多家国家、省、市媒体相继刊发专文详细介绍了华厦集团先进的经营模式。1998年,经国家级无形资产评估所评估,华厦集团管理型无形资产达2亿元。2000年6月,由华厦集团总经理雷世纲编著的《本溪华厦集团现代企业制度框架体系》一书由经济管理出版社出版。2000年7月23日,在人民大会堂隆重举行了首发仪式。这本书对华厦集团现代企业管理制度与实践经验进行了深刻阐述和全面总结,为国有企业领导提供了丰富的参考信息。

2.树立创新思想,敢为天下先,给我一个支点,撑起一座大厦
华厦集团的发展就是一部创业史、发展史、奋斗史,这其中也孕育着华厦人敢为天下先的思维理念。面对激烈的市场竞争,面对我国加入WTO的挑战,我们必须思想观念先行。因此,如何教育启发职工,树立起超前创新的思想观念,就成为企业思想政治工作的首要任务。在企业经营中,我们铸造了五大思维理念:
(1)逆向型思维
面临激烈竞争的外部环境,在低谷和困境中寻求发展机遇。有一段时间,房地产市场跌入低谷。在困境中,我们冷静分析市场,反复慎重考察、调研和论证,果断做出开发汤沟温泉山庄的决策。一年以后,汤沟被国务院列为国家级旅游风景名胜区,房地产身价倍增,华厦集团也因此取得了在市区内常规开发项目不可比拟的经济效益,赢得企业发展“第一桶金”。
(2)辐射型思维
想人之未曾想,为人之所不曾为。华厦集团在努力搞好房地产开发的同时,运用辐射型思维,以市场需求为导向,选择性地参与一些经营项目。组建典当行,为企业自身带来可观的经济效益;涉足高新技术,生产具有国际先进水平的木塑门窗和五防轻体隔墙板等,为企业发展拓宽了道路;开展转贷业务,赢得了宝贵的发展资金;搬迁业务取得了常规房地产开发项目难以取得的显著成效,集团开发的华厦小区开本溪市物业管理之先河,被评为辽宁省十大明星楼盘;担保业务属于无本取利的生意,成为企业的又一增长点。
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