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科学部署整改 缓解环保经营双重压力 ——记浙江浙能镇海联合发电有限公司总经理邵志跃


  邵志跃,男,汉族,1959年6月出生,浙江金华人,1980年3月参加工作,中共党员,工程师,曾任台州发电厂总工程师,长兴发电厂副总经理,浙江省能源集团安全生产部副主任,2009年1 1月,被任命为浙江浙能镇海联合发电有限公司总经理、党总支书记。

  上任以来,邵志跃求真务实,科学研判,带领全体职工努力推进燃油改气工程,谋求企业科学发展之路,为浙江浙能镇海联合发电有限公司的和谐稳定发展和环保事业作出了积极贡献。

  面对公司环保和经营的双重压力和生存的挑战,邵志跃以强烈的政治责任感,带领公司领导班子和全体员工,锐意进取,竭力开展前期燃油改气的科学论证、部署,认为燃油改气工程是近期公司改善环境条件和摆脱困境的唯一出路。专门成立跑工程项目小组,加强与省发改委、环保和地方等有关政府部门的沟通汇报。

  在浙江省能源集团公司的大力支持下,201 1年6月,镇海9E燃机油改气工程项目获得浙江省发改委核准,公司有序有效抓紧推进工程改造,精心组织燃油改气工程建设。

  油改气工程于201 1年1 1月21日正式开工。工程投资1.4亿元,结合机组大修和技改进行,总金额达2.4亿元,浙江浙能镇海联合发电有限公司作为管理型企业酋家以业主单位承担全过程工程管理。这是一种挑战,又是管理方式的一种创新和探索。邵志跃组织成立了工程建设领导小组和现场指挥协调组及物资供应、质量控制、监督等8个工作小组,明确各自的职责,全面负责整个改造、大修工程。带领大家克服时间紧、任务重的困难,制定科学严密的工程项目进度表、试验项目清单、质量验收管理规定等管理手册和作业指导书,明确安全、质量、工期、经济、文明环保目标以及技术措施和要求:每日召集现场协调会,集思广益解决检修难题;质监小组每日进行安全、质量督查,下发安全、质量通报,制定相应措施,落实整改;每星期召开二次大修碰头会,确保A级检修质量、工期。

  镇海9E燃机油改气工程全部机组于201 2年5月底完成改造投入发电运行,比计划工期提前了1 8天。工程的顺利投产,发电成本大幅下降,解决了一直困扰企业的环保和污染物排放问题,实现了清洁能源发电,使濒临关停的重污染企业成为绿色环保企业,企业成功实现转型升级。

  在日常的减排管理中,邵志跃同样精益求精,从管理和监控两方面,做到环保闭环。通过精心制定公司年度目标、环境目标、管理方案;修订完善公司《环境保护管理办法》等制度;加强承包单位的考核管理,对污染物排放实时监控,全面实现公司经营、环境保护等目标,全面提升安全生产经营管理水平,为公司健康、和谐发展作出积极贡献。

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摘自:环境保护
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