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中国企业七天“薪”事


□ 杜 爽


中国企业七天“薪”事图片1
“薪酬、心愁,白了少年头。”每当进入一个新的财政年度时,制定薪酬策略就被提上议事日程。本行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场面临什么问题?公司的薪酬战略该如何制定?这恐怕是公司领导者非常关注的问题。本文结合北京外企太和的薪酬调查,总结了企业薪酬管理中的七大问题,希望能为企业制定薪酬计划时提供借鉴。
近日,北京外企太和企业管理顾问有限公司发布了新的年度薪酬报告,报告共涉及43个行业。报告指出:中国的企业普遍存在薪酬结构不合理的状况,这其中包括了“员工浮动收入占总薪酬比例过低(总薪酬即企业对员工付出的总成本)”。以IT行业为例,浮动收入只占总薪酬的4%。而对外资企业所作的调查,该数据一般达到10%。
除此之外,北京外企太和在调查中发现,“高层管理人员的薪酬是否合理、高薪能否买来高绩效、金手铐是否生锈、股权与期权是否需要重新检讨”等“薪”问题,使企业管理者显得“薪”事重重。

1.薪酬不公引起人员流失

在企业的人员流失中,由于对薪酬不满而引发流失是比较普遍的。“员工因为薪酬问题而离职,不外乎就是觉得薪酬不公平。”北京外企太和企业管理顾问有限公司高级顾问贾怡认为,企业薪酬的制定一般会遵循“对外有竞争”和“对内要公平”这两个原则,而且第二点对员工心态的影响要大于第一点。
因此,贾怡建议:每个公司在制定自己的薪酬制度的时候,最好了解市场薪酬水平,再来调整本公司的薪酬策略。其次,制定公司薪酬制度,必须进行工作分析和岗位评估,根据公司不同部门、不同职位的不同要求制定出薪酬标准。
但是,如果公司目前的薪酬制度难以满足员工的要求,而员工的某一方面能力又是公司非常需要的,破例加薪可能引发其他员工的不公平感,该如何解决?贾怡提出:交给员工一些特别的工作任务,如果员工能够出色地完成,便可在员工中间树立一定的形象,这样升职加薪也就顺理成章了。

2.高薪挖人——给自己戴手铐

北京外企太和企业管理顾问有限公司顾问张逊注意到这样一种情况:“有一些企业,特别是在一些新兴的行业中,经常会看到,某个企业为了挖人,许诺几十万至上百万的年薪,甚至远远超过公司老总的薪酬。”张逊认为这样做的后果是,首先会严重偏离一个公司的薪酬曲线,导致公司无法制定出合理的薪酬政策。再者,引起公司内部其他员工特别是与他岗位相似、级别相同的人的不满,由此引发公司内部的薪酬地震,这无疑是给自己戴上了手铐。对于企业来说,一个岗位重要的不是找到了一个多么优秀的人,而是一个合适的人。同时,即使希望通过高薪挖到有用的人,也要提前公开薪酬的结构和付出的条件。

3.薪酬遭遇“天花板”

有的企业高层经常疑惑:为什么自己所给出的薪酬已经不低了,但是却依然很难吸引到有价值的员工呢?或者说,给出了高薪,引来了人才,为什么却留不住呢?
北森盛世咨询公司的人力资源专家纪伟国指出,薪酬结构有两部分,包括内在薪酬和外在薪酬。外在薪酬就是我们通常所说的工资、奖金、福利;内在薪酬则是指能不能给他挑战性,比如成就感、更有趣的工作、上升的空间、企业文化。如果企业只依靠外在薪酬一个手段,当然会遭遇天花板效应。合理的做法是寻找两者之间的平衡点。
根据薪酬调查显示,一个行业中最具竞争力的企业或者说处于行业中领导位置的企业通常不是行业中薪酬最高的。这些企业的共同点是除了为员工提供较高的薪酬、福利待遇外,还要非常重视员工的培训与发展以及员工的工作环境等。

4.薪酬是“管理成本”,还是“管理工具”?

记者在对企业的采访中了解到:在企业中,经常有员工主动找到企业领导人提出自己的年薪应该拿20万元,而不是现在的5万元。那么,作为企业的领导人应该怎样处理这类事呢?最常见的情况是,很多企业的领导人会对他的员工说“NO”,因为这样做会增加企业的人力成本。有的企业领导人的态度却不同,某企业的一位高管告诉记者:我对此持欢迎的态度,因为我认为如果人才是真材实料,即使要的是高薪,只要他能给我创造更大的财富,我们为什么不可以各取所需呢?如果你能为我挣50万,我可以给你20万。
其实薪酬应该成为企业管理工具中最锋利、最好用的一件利器。但是,现在很多企业的领导人仅仅将薪酬看作是企业的成本。基于这样的理解,企业的领导人所想的是怎样控制成本,根本没有想过,如果换一种方式发奖金,是否会对员工起到更大的激励作用。这反映了一个企业领导人对薪酬这个概念理解的深度。
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