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中国企业七天“薪”事


□ 杜 爽



“薪酬、心愁,白了少年头。”每当进入一个新的财政年度时,制定薪酬策略就被提上议事日程。本行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场面临什么问题?公司的薪酬战略该如何制定?这恐怕是公司领导者非常关注的问题。本文结合北京外企太和的薪酬调查,总结了企业薪酬管理中的七大问题,希望能为企业制定薪酬计划时提供借鉴。
近日,北京外企太和企业管理顾问有限公司发布了新的年度薪酬报告,报告共涉及43个行业。报告指出:中国的企业普遍存在薪酬结构不合理的状况,这其中包括了“员工浮动收入占总薪酬比例过低(总薪酬即企业对员工付出的总成本)”。以IT行业为例,浮动收入只占总薪酬的4%。而对外资企业所作的调查,该数据一般达到10%。
除此之外,北京外企太和在调查中发现,“高层管理人员的薪酬是否合理、高薪能否买来高绩效、金手铐是否生锈、股权与期权是否需要重新检讨”等“薪”问题,使企业管理者显得“薪”事重重。

1.薪酬不公引起人员流失

在企业的人员流失中,由于对薪酬不满而引发流失是比较普遍的。“员工因为薪酬问题而离职,不外乎就是觉得薪酬不公平。”北京外企太和企业管理顾问有限公司高级顾问贾怡认为,企业薪酬的制定一般会遵循“对外有竞争”和“对内要公平”这两个原则,而且第二点对员工心态的影响要大于第一点。
因此,贾怡建议:每个公司在制定自己的薪酬制度的时候,最好了解市场薪酬水平,再来调整本公司的薪酬策略。其次,制定公司薪酬制度,必须进行工作分析和岗位评估,根据公司不同部门、不同职位的不同要求制定出薪酬标准。
但是,如果公司目前的薪酬制度难以满足员工的要求,而员工的某一方面能力又是公司非常需要的,破例加薪可能引发其他员工的不公平感,该如何解决?贾怡提出:交给员工一些特别的工作任务,如果员工能够出色地完成,便可在员工中间树立一定的形象,这样升职加薪也就顺理成章了。

2.高薪挖人——给自己戴手铐

北京外企太和企业管理顾问有限公司顾问张逊注意到这样一种情况:“有一些企业,特别是在一些新兴的行业中,经常会看到,某个企业为了挖人,许诺几十万至上百万的年薪,甚至远远超过公司老总的薪酬。”张逊认为这样做的后果是,首先会严重偏离一个公司的薪酬曲线,导致公司无法制定出合理的薪酬政策。再者,引起公司内部其他员工特别是与他岗位相似、级别相同的人的不满,由此引发公司内部的薪酬地震,这无疑是给自己戴上了手铐。对于企业来说,一个岗位重要的不是找到了一个多么优秀的人,而是一个合适的人。同时,即使希望通过高薪挖到有用的人,也要提前公开薪酬的结构和付出的条件。 ......
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摘自:企业文化与管理 Tags:七天
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