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实施“五个再造”战略,推动矿区文明进步


□ 重庆松藻煤电公司党委


松藻煤电公司瞄准“做优、做强、做大,再造一个松藻”的战略目标,全面实施“五个再造”战略,努力提升矿区文明进步水平,有力地推动着公司的改革和发展。近几年来,公司先后被国家工商管理总局授予全国“重合同、守信用企业”称号,被中央组织部、中纪委、国家监察部等五部委授予“全国厂务公开先进单位”称号,被重庆市委、市政府授予“重庆市最佳文明单位”称号,荣获中国煤炭工业协会“优秀企业管理奖”。

(一)实施管理机制再造战略

松藻煤电公司为集中优良资产、轻装上阵赢得市场竞争,按照建立现代企业制度的要求,致力于推动公司管理机制的一系列再造。一是逐步扩大管理岗位竞争上岗的范围,从一般管理岗位、科队级管理岗位逐步过渡到矿处级管理岗位。规划制定子、分公司领导干部任职期限,加大领导干部交流的力度。二是推行子、分公司财务、审计部门负责人委派制,逐步取消一般管理员工的调动制。三是着手建立管理员工绩效考核档案,使各级管理员工在收入分配、岗位竞聘、表彰奖励时有科学依据。四是用信息化推动党委工作的现代化。利用局域网实现各种信息的快速传递,形成党委工作的高效运转机制。五是认真执行公司《董事会工作条例》、《总经理工作条例》、《监事会工作条例》和《党委工作条例》,实现党委工作的规范有序和制度化管理。

(二)实施企业文化再造战略

公司制定了企业文化建设五年规划草案,提出了今后五年企业文化建设的总体战略目标、重点工作任务。其总体战略目标是:抓住西部大开发、重庆大发展的历史机遇,以企业文化建设激活矿区现实生产力、促进公司管理的优化升级,培育高素养、高技能的员工队伍,创造性地构建科学、完整、富有特色的松藻企业文化体系,使煤电公司成为我国西南地区品牌知名度高、经济效益好、能经得起市场风险考验的现代化煤电生产加工优势企业,初步形成自己的无形资产。当前的重点工作:一是逐步实施企业形象CIS战略。按照《松藻煤电:企业视觉识别系统手册》的规范要求,在公司各部、子公司、分公司以及驻外机构、营销网点有计划、分步骤地落实《手册》的各项要求。二是规范使用企业文化核心理念,全面完成企业精神、战略目标、企业宗旨、管理作风、销售理念、员工守则等方面的研究、提炼和阐述,编印《松藻员工手册》。三是整体展示松藻煤电公司的文化形象。制作公司徽章,向员工配发。在公司的电视广播节目、重大活动中播放《松藻之歌》。开展一些以宣传公司文化为主要内容的文化活动。对各分公司、子公司与公司文化建设的统一要求不相一致的内容加以清理,保证公司在企业文化建设上的统一和规范。四是规划改组职工思想政治工作研究会,在政研会的工作框架内开展松藻煤电公司企业文化建设的各方面工作。

(三)实施员工队伍再造战略

实现“再造一个松藻”的战略目标,必须培养一支高素质的员工队伍。一是突出职教中心的地位和作用,加大对培训工作的管理力度。二是各单位对员工培训方案的制定和实施情况纳入领导班子绩效考核。三是做好公司人才库建设工作,实行人才津贴制度。四是建立各单位操作员工培训的质量保证体系,培训不合格的员工不能上岗。五是继续执行公司一百名在职研究生培训计划。六是规划筹建网上图书馆,为公司员工搭建拓宽知识面的电子网络平台。
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