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儿子问题


□ 蒋 泥

儿子问题
蒋 泥

今天老板的兴致很高,溜达进厕所对面的大办公室,举着手,招呼纷纷起立的众人坐下,说他要去开个会,开完会给大家说事,都留一留,等他回来。
“老板”当然不是商人,他管着全市的商人,他是“官家”,是部长,之所以还叫他“老板”,是因为“官家”“官家”,官和家是一体的,他掌管机关所有人的进路与出路,掌管所有人的钱袋子,也就掌管了一切,包括人们的态度、念头、思想、感情。称一声“老板”,既表示关系不一般,是你山头上的,私密的家里人,能为你出生入死,又表示谦卑、敬畏,以见得这种关系和父子还是不同。
但活该有事,起因在高挂的一闪念,想邀功表现,捧着他新出的打印稿,迫不及待站起来,露出一脸的得色,向老板讨教。也许众目睽睽,这样子究竟有巴结之嫌,高挂那张脸便紧绷绷的,里面肿胀着血,红里透出点青黑色,双目放光,晶晶亮亮,两边的太阳堂上便暴出一条筋,像是抽大烟熏出来的。
老板接过那份材料,索性坐下来办公了,不少人跟后围上来,加入虚心求学的行列。老板很满足,愉快地扫一眼纸面,却发现了问题。
他面前摆的是筹备8月份召开的国际贸易洽谈会代表邀请函,那上面把代表们的名次顺序排得比较乱,一会儿北京市,一会儿中央各部委,一会儿又是深圳市、浙江省,可见得年轻人经验到底不足。
他摇摇手上的纸片,依然愉快的样子,含笑开导起来。他的语气那么亲切,没有一点责怪的意思,每句话都像在征询对方,希望得到对方同意,虽然你也不能不同意。因为凡老板都是自信的,否则为什么单单是他,而不是你,在做着老板呢?
老板说,顺序的排列就像你家的家谱一样,是有考究的,讲先后的。儿子、老子能颠倒次序吗?这是个原则性的大问题。一定是老子在儿子前头,儿子在老子下头。有的老子生出很多儿子,七八个,怎么办?那就要从大到小,一溜儿往下顺。整个家谱是按辈份、年龄排下来的,代表们的次序则按级别大小。你北京市再大,也是儿子,大不过中央,就要排在中央后面。你深圳市再牛,同样是儿子,大不过省,就要排在浙江省之后。各大部委怎么排?你问得好,具体怎么排,查《人民日报》、新华社消息稿,他们怎么排,我们怎么排。组织部就不能排在煤炭部后面,这是大儿子和小儿子的问题。与会领导名单上,部长在前,几个副部长怎么办?你看我们内部的电话簿,副部长、副局长、副处长等等等等,先后次序全在那上头,照这个排就不会出错误。找不到人家的电话簿就去找行业报刊,上面谁出场在前,谁出场在后,都是有的,照着来。个别实在拿不准,请教他们的秘书处,人家对自己人恰如我们内部,那是有数的。单单这个次序问题,就不像老子、儿子那么简单、明白,学问大,旁的更要学习,更要研究,更要实践,做有心人。平时要注意这方面的积累。这一次知道了,你们办公室人员就要存个档,下次就省事。别看这都是细节,人们很在乎。细节上最能看出一个部门接待水平的高低。细节注意到了,老子、儿子就不会乱套。老子和儿子都会高兴,一高兴,相安无事,开会才算是成功的。

在老板谆谆教导的过程中,围上来的那些脑瓜,都在不住点动,恍然开了窍似的。
高挂的脑门上却出满发亮的油汗,他顾不得擦一下,在老板的发言将要结束时,带头拍起了手。他感到老板说得太精彩了,没有拍手来陪衬。上面的讲话、指示、精神,就缺少衔接,等于肉包子打狗,而老板的话,任何时候都是需要有衔接的。
众人听见那个孤独的掌声起来后,马上响应,快速击掌,嘈嘈闹闹,以追上前方的“孤独”。把它淹掉、淹死,一边哄笑着散开,目光依旧是含情脉脉的,注视老板。老板把这一切全看进眼里。他更高兴,就站起来,微笑着和大家一起拍手。
余庸被掌声与笑声惊醒。他正坐在门后的角落上,当时没有走过去,隐隐约约听到老板在一声声开会啊,儿子啊,老子啊什么的。
他走不开,手头不得闲,主任让他四点之前,设计一个立法方案给他,他是在网上查资料,看一个老子,如何遗弃了儿子,不想十多年后在一次会议上两个人认出来,儿子不干了,抽了老子的大耳刮不说,还把老子推上法庭,告他作风腐化,犯了重婚罪云云。
他看得津津有味,喧闹也只让他稍微抬了抬头。他来不及分清眼前发生了什么,中断的注意力并不很受影响。又见同事们都散开了,老板也站起来,就接着低下头,移鼠标看网页上的文章。
有脚步声沓沓入耳,走过来。余庸头都不抬,信口说:“你还不去开会啊,儿子。”
他吐字清晰,声音不高也不低,本来是不会有人听见的,听见了也不见得留意。可在他说话时,恰好办公室的人都回到座位上,安静地目送老板走出去,因此那一刻的静是大家刻意做出来、并努力维持,起码要把它维持到老板从门边消失为止的。
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