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实现企业党建与经济效益的“双赢”


□ 李富英



近年来,大港石化分公司党委把提高企业的经济效益作为党建工作的着力点,以求真务实的工作作风,紧紧围绕生产经营开展工作,增强了党建工作的生机与活力,形成了党建工作与生产经营相得益彰、和谐发展,广大党员与员工群众积极向上、团结奋进的可喜局面。近两年来,入党积极分子已达400余人,吸引38名优秀员工加入了党组织;经过三年奋战,大港石化分公司在2003年一举扭亏,销售收入首次达到50.48亿元,实现了企业党建与经济效益的“双赢”。

贴近生产,为党建工作注入活力

大港石化分公司党委从公司的生产经营出发,积极围绕生产经营开展党建工作,找准党建工作为生产经营服务的切入点,有计划、有目的地开展党内活动,使党建工作在生产经营中展现出勃勃生机。2003年,该公司把“挖潜增效”作为提高企业盈利能力的突破口,并作为全年工作的中心。公司党委紧紧抓住这一工作重点,及时在公司全体党员中开展了以“优化操作、节能降耗、加强管理、创新创效”为主题的“争当创新创效能手”活动。各党支部积极带领广大党员针对生产、经营、管理中的薄弱环节和制约公司经济效益提升的瓶颈问题集思广益,提合建,搞技改,立项攻关。共产党员张剑波等人组织实施的“在蒸馏装置使用强化剂和抑制柴油乳化剂”,就为公司创效益350万元/年。在这次活动中,34名党员被授予“创新创效”能手的称号。

推行党建目标管理体系,为发挥“两个作用”提供保障

过去,公司党建工作没有实行量化考核,评价党支部工作,往往依据平时掌握及调研、了解的情况。为使党建工作进一步科学化、规范化,公司党委建立了党建目标管理考核评价体系,首先确立了政治思想建设、党组织建设、“创先争优”活动、作风制度建设、思想政治工作、工团工作等六个方面的评价内容,每一方面的内容都有详尽的工作标准并有一定的分值,主管部门对各支部开展工作情况跟踪打分,并将评比情况作为党支部评优的重要依据,强化了工作过程的监督,起到了检查、考核、激励的作用,极大地调动了基层党支部的工作积极性。他们不断探索工作思路、创新工作方法,公司上下形成了求真务实、各具特色的党建工作新格局。蒸馏车间党支部将党员责任区与设备现场管理工作有机地结合在一起,针对“整理、清扫、清洁、安全、节约”等项内容,制定严格的责任区规范化考核细则,党支部每月评选出责任区管理样板设备和样板卫生区域,提高了设备管理水平,该支部所在的车间荣获天津市设备管理先进单位。

以党心聚民心,为企业发展提供动力 ......
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摘自:企业党建
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