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民企国际化须“三线作战”


□ 敖 慧


资本国际化:是中国民营企业国际化的捷径
人才国际化:是企业的战略重点和竞争的焦点
技术国际化:是企业进入国际市场最重要的支撑点之一
世界经济的全球发展和我国加入世界贸易组织,使“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局初步形成。从1999年开始,中国民营企业在开拓国际市场方面进入了一个快速发展的阶段。国家在1999年初颁布了对私营企业外贸自营出口权的规定。2001年,民营工业企业(产值500万元以上)完成出口交货值达2684.3亿元,比1998年增长了两倍多,所占比重由1998年的8.2%上升到16.5%。我国国有企业、外资企业和民营企业呈现出“三足鼎立”的态势,三个资本力量在国内激烈地演绎着“三国演义”,国内市场竞争日益加剧的趋势越来越明显。积极参与国际竞争,开展国际化经营,已经成为民营企业发展的战略选择。
民营企业的国际化,是指民营企业利用国外的生产要素和管理技能,从事跨越国界的经营活动,包括商品的进出口贸易、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。中国民营企业国际化战略的实施和推进,主要应通过资本国际化、人才国际化和技术国际化“三线作战”来实现。

资本国际化

著名民营企业家、金碟集团总裁徐少春认为,资本国际化是中国民营企业国际化的捷径。金碟的发展就经历了国内与国际两股风险投资的注入。国际风险投资金的注入,不仅带来了宝贵的资金,还带来了国际信息和资源,包括与国际上的一些合作伙伴的沟通和联系,以及高效率的管理方式。金碟在香港创业板的上市使其进一步融入了国际资本市场。香港创业板市场严格的国际化管理标准和规范的公司治理机制,有效地促进了金碟的健康成长。而且,金碟在与国际投资者和海内外同行的交流中,企业的自主品牌得到拓展。国际资本市场灵活的股票期权机制及收购兼并手段,成为金碟重要的员工激励手段。在金碟资本国际化的进程中,高级人才、产品技术的国际化也成为顺理成章的事情。
在引入国际资本,进而海外上市实现资本国际化的同时,民营企业也可以通过海外投资实现资本的国际化。经过20多年的发展,我国一些民营企业已初具规模,具备了海外投资的实力和条件。目前,国内一些规模较大的民营企业均已不同程度地实施了海外投资。例如,万向集团自1994年以来,先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了多家公司,并采取本土化经营战略,有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。再如,新希望股份有限公司积极发挥其技术和品牌的优势,以国产设备和原材料为主要投资方式,在越南、菲律宾等国设立了饲料加工厂。
民营企业海外投资具备一定的比较优势。与国有企业相比,民营企业优势明显。第一,在人力资源、管理效能、生产资料的使用、历史包袱等方面占有很大的优势,特别是在成本上具有很大的优势,而中国在国际市场中的竞争优势更多地也是体现在成本上。第二,民营企业产权清晰、经营自主、所有者到位和激励机制到位等体制上的优势,更是国有企业所无法比拟的。第三,民营企业经营机制灵活,对市场反应敏感,适应国际市场能力强,尤其是在经营多品种、小批量、价格比较低的出口商品上优势明显。第四,民营企业是伴随着中国市场化改革成长起来的,敢冒风险,敢抓机遇,决策果断,有很大的主动性和创新性。尽管如此,民营企业的国际化战略的实施,仍离不开政府、社会在资金、立法和信息方面的支持。 ......
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