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郭广昌对话杰克.韦尔奇


□ 李红军



郭广昌,浙江乐阳人,上海复星实业股份有限公司量事长,是中国资本市场中最活跃的企业家之一,现为全国政协委员。
郭广昌:韦尔奇先生虽然退休了,但您是我们心中永远不落的一颗明星。我们想问您第一个问题:GE是一个多元化很成功的企业,但是在中国,多元化却遭到了种种质疑,您是怎么看待这个问题的?
韦尔奇:我认为,多元化战略是一直受到质疑的。股东们认为,他们可以在两项投资当中找到一个平衡,比如说在制药公司和钢铁公司这两项投资之间找到一个合理的分配,从而实现多元化。作为一家控股公司,能提供什么东西?在我看来,一家控股公司可以提供比纽约和波士顿的股东所能了解的更多的知识,还可以提供人力资源、财务系统。所以,你不仅仅是一位股东价值的代表,你还是企业的领袖。每一个跨国企业都必须说服他们的投资者,说服他们的股东。更加行之有效地分配资源的应当是企业总部,而不是在香港、波士顿或纽约股市上的那些投资代理,这就是跨国企业领袖所面临的挑战,这也是您所面临的挑战。
郭广昌:作为GE总部来说,按照这个逻辑,您现在各个业务加起来的价值应高于分开卖给市场的。大家最佩服的有三位,一位是您,一位是纯投资的巴菲特先生,还有一位个人创业英雄——李嘉诚先生。您觉得您的模式跟他们的模式有什么区别?您是怎么比较的?
韦尔奇:在大部分情况下,巴菲特的投资决策是正确的。但他没有能够把各家企业整合在一起,他也不需要去开发任何人力资源系统,他也不需要去转移任何的思想。他认为,只要任其自流、放任发展就可以了。巴菲特先生创造出了价值,这是因为他的名字巴菲特本来就是一个叫得很响的极有价值的名字。在通用电器公司,我们主要依靠整个系统的优势,例如我们的人力资源、我们的财务系统、我们交流思想的系统、我们CEO的个性等。至于巴菲特先生,我想他主要是凭借智慧带来真知。对于巴菲特先生来说,这个模式是可行的。巴菲特先生的公司在最近的25—30年非常成功,好像已经有150年的历史了。总之,他的模式跟我是不一样的:我是一个公司,他是一个投资的工具,当然是一个非常成功的投资基金。
郭广昌:您怎么看待李嘉诚先生的模式?你们有一个共同的特点,都是买进企业,然后卖出企业,您几乎每天都要买一家企业,但在管理模式上还是不一样的。GE买进一家企业之后,都要用一种统一的文化进行管理;李嘉诚先生则是用一个财务系统支持不同的企业,并提供更强的人力资源,但没有作为一个统一的品牌来做,让每个业务都具备自己的特点。包括我们复星在内的许多企业,在实现多元化投资的时候,大部分采用了他的这种模式。对这种模式和您的模式,您有什么评价或建议? ......
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