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重心前移 积极参与使党建工作与企业发展有机融合




重心前移 积极参与使党建工作与企业发展有机融合图片1
■ 中共长春房地(集团)有限责任公司委员会
我们长春房地集团是市属国有重要骨干企业,现有9个子公司和2个控股公司,授权经营的国有资产33亿元,是以房产经营、物业管理和房屋供暖为基础产业,以房地产开发为龙头产业,集建筑施工、建筑设计、建材生产、房屋置换、餐饮商贸和气象仪器研发等9个产业板块为一体的综合性企业集团。
几年来,我们集团以改革为动力,强化内部管理,大力开拓市场,加快发展步伐,企业规模不断扩大,产值利润连年攀升,综合实力稳步增强,竞争能力持续提高,取得了经济效益和社会效益同步发展、物质文明和精神文明双丰收的喜人成果,先后荣获全国创行业文明先进单位、全国模范职工之家、全国建设系统思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进单位、省先进基层党组织和市先进基层党组织标兵等荣誉称号。
在企业发展中,集团党委把党建工作的重点放在保证和服务经济工作上,坚持做到有力配合、有机融合、有效结合,形成了党政同心、相互支持、合力攻坚、协调发展的良好环境,在保证经济增长的同时,党组织的政治核心作用也得到了充分发挥。

一、明确责任,主动配合,确保党政工作的目标一致

企业作为经济组织,提高经济效益,让职工得到实惠,实现稳步发展是企业和企业党组织的共同愿望,目标是一致的。我们在实践中认识到,落实《企业党委议事规则》,明确党政之间的分工和责任,是把握企业党组织参与企业重大问题决策的一把尺子。因此,我们从增强责任意识入手,在党建工作的配合上下功夫。
增强责任意识,首先是党委领导敢于承担重任、善于解决难题,把党建工作的配合放在解决重点难点问题上。2003年4月,集团为加快企业改革步伐,制定了《集团产权制度改革方案(预案)》,提交全体职工进行讨论。虽然这件事已经进行了两年的前期运作,也进行了广泛宣传教育,但在职工讨论方案的过程中,仍引起轩然大波,职工提出的意见多达近百条,有的说“方案没体现‘三个代表’的思想,这样的改革还不如不改”,也有人认为“集团已经很好了,再搞改革纯粹是没事找事、自讨麻烦”。党委通过分析职工的意见感到,部分职工对改革的形势认识不清,对改革心存疑虑,实际上还没有打破“大锅饭、铁饭碗”的传统观念,也存在着改革教育上的盲区。面对这些问题,集团党委主动请缨,党委主要领导亲自挂帅,带领有关部门,深入到重点单位,与职工代表座谈,直接对话,对职工提出的意见逐一讲解,组织开展新一轮的改革教育。同时,集团党委要求各级党组织针对职工的模糊认识,把思想政治工作做到家、做到位。并通过《集团报》、《改革简报》、板报等媒体和座谈、对话等形式开展广泛的再宣传,使广大职工统一了思想认识,消除了对立情绪。在去年8月召开的职代会上,与会代表全票通过了这个改革预案。
增强责任意识,就要坚持党建和思想政治工作主动向中心工作靠拢,自觉搞好配合。由于行业不同,集团所属的各子公司的工作重点也有所不同,但只要到了关键时刻,党组织的工作重心都能转移过去,从不同侧面做好工作配合。
2002年9月,是供暖并网、分户改造和热费收缴的关键时期。供暖总公司党委针对工程任务重、收费难度大的实际,配合百日工程会战,组织了“心连心、送温暖”文艺小分队,深入到社区。一方面通过文艺演出的形式,拉近与用户的距离;另一方面在现场设立咨询服务台,宣讲供暖政策,解答群众咨询。小分队深入到4个社区,演出10余场,提供咨询服务上百人次,为分户关断改造和供暖收费提供了有效服务,当年的分户工程顺利完成,供暖费收费率达到97%,创造了历史新高。
去年秋天,建筑公司承建的新星公司卡伦新厂项目建设进入了冲刺阶段,虽然卡伦工地离市区不远,交通也十分便利,但很多施工管理人员为抢进度、保工期,在现场连续工作近一个月不回家,吃住在工地。有的年轻母亲把两个多月的孩子交给婆婆,10多天才能回家一次。得知这种情况,集团党委派出慰问队,给他们送去图书杂志及生活用品,集团党委的关爱,极大地鼓舞了一线职工的干劲,在开工晚、工期短、任务重、时间紧的情况下,保证了工程按期完成,并且有两项工程荣获“君子兰”杯。
党委工作的主动配合,赢得了各级行政领导的大力支持。各子公司党务工作需要经费时,行政领导就及时提供保障,需要人力时,全力创造条件,真正做到了党政目标一致,同心合力。

二、重心前移,有机融合,实现党政工作的行动一致
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