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对广电报报业互动经营模式的思考


□ 王晓洪

  互联网、手机报、楼宇电视等新媒体崛起,大众传播正走向分众时代,传统媒体一统天下的格局被打破,各种媒体在新形势下走向渗透、融合。在传媒竞争的激烈生态环境中,互动已成为争夺受众的生存之道。特别是在供大于求的情况下,受众不仅是信息接收者,更是消费者,受众就是媒体的“上帝”。传统“带电作业”的广电报,在这场互动角逐中更多的是通过体系互动、报台互动、报网互动,从过去单向、单方面的灌输到如今尊重差异、包容多样,在与群众的交流互动、生动活泼的对话和讨论中,步步深入地加以引导,求大同存小异,然后得出共识并促使成为主流见解,让读者在多种观点的碰撞下正确选择,从而达到好的传播效果,吸引一批年轻的读者关注广电报。
  
  一、体系互动:四个轮子一起转
  
  报业互动从热线电话到短信新闻定制,从读者来信到手机短信评报、电子版论坛等百花齐放。由于广电报属于自收自支的事业或自负盈亏的企业化管理单位,体系互动主要通过经济指标的双重考核,在采编、广告、发行“三位一体”基础上,强调报纸品牌影响力和核心竞争力概念,通过利益激励机制,形成采编、广告、发行、品牌“四个轮子一起转”的适度统分,促进广电报“四位一体”的整合运行。事实上,采编、发行、广告的一体化管理体制,不是取消分工和部门分设,而是实行采编、发行和广告的高度协调,在经营目标上达成明确一致的方向,避免采编、发行和广告目标背离。虽然现在多数媒体提倡编辑方针同经营目标分离,采编业务同广告业务的分离,这并不是让编辑方针和经营目标不相关,而是更高意义上的相容、协调和统一。
  1.构建体系联动内部运作机制,促进“四个轮子”顺畅沟通,使采编、经营人员集中精力进入角色。广电报采编、广告、发行、品牌良性互动,需要报社各体系或部门员工在观念、机制、操作层面上的多重保障,把报社资源置于报业体系市场中进行优化整合配置。也就是改变编采、发行、广告、品牌经营等工作分离、各自为政的做法,将其融为一体,实现整体市场运作,互融互动,形成合力。一是广告、发行经营人员要强化媒体的政治意识,采编人员要增强经营的市场意识;二是着力解决采编、经营各自为政、互不关心、互不干涉的问题;三是通过完善的制度和机制,将各体系或部门的情况进行通报,增强员工全方位思考报纸未来发展的能力;四是通过建立例会制度、业务情况通气会、反馈制度与分析渠道等,实现报纸以销定产的产品化,培养员工的全局意识,从而提高报纸的市场竞争力。
  2.树立完整的报纸经营观,实行新闻与市场、广告两负责,采编与广告、发行两支持的报纸经营机制。就广电报的新闻而言,建立以内容促经营战略,让采编与经营业务实质上是一个完整的链条,实行与市场、广告的两负责,既能解决新闻脱离市场,与广告、发行、品牌间的矛盾,又有利于报纸形成独特的新闻优势资源。报纸采编对经营双负责,不是采编部门直接参与经营。采编的任务是做好、做精报纸,为广告发布提供优质载体,为发行提供优秀产品。通过办好报纸,凝聚读者,扩大发行,吸引广告,实现社会效益与经济效益“双赢”,从而促进采编改变“为新闻而新闻”的观念。采编主动为广告、发行、品牌策划想点子、出思路,就能促使其链条形成分而不断的有序运转,报纸版面自然就会在创新内容、创新栏目、创新版式、深度报道上明显增加,以保证两负责经营思路的实施。同时,采编与广告、发行两支持,就是要报纸策划一些版面由其经营广告和采编新闻,让其一体策划经营报社的活动、广告、发行和部分采编,既增强了报纸的可读性服务性,又增加了经营收入,报社也有一批“懂新闻、善经营”的人才诞生,可谓采编、经营“两负责”、“两支持”,将“经营新闻”的理念始终得到贯彻。 ......
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