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创新—生存:中国报业2007年度盘点


□ 郑亚楠

  2008年1月1日,中国人民大学传播媒介管理研究所,基于对中国报业最深入的了解和最专业的判断,精心评选出了“2007年中国报业十大年度大事”。它们分别是:1.浙江日报报业集团成功进行资本运营;2.解放日报报业集团成为新华传媒控股股东;3.粤传媒成功转板;4.成都传媒集团成功融合报业和广电业,围绕《成都商报》打造多媒体集群初见成效;5.精品购物指南报社形成期刊方阵,向时尚传媒集团迈进;6.辽宁日报传媒集团改革网站经营方式,打造传统媒体内容发布和营销新平台;7.《成都商报》推出社区传媒平台——社区金版;8.温州日报报业集团发行系统实现全面信息化;9.国家相关部门力查虚假违法医疗、医药广告;10.十七家主流报纸联合成立“中国城市第一媒体联盟”。[1]
  中国报业经过了2005年的“严寒期”和2006年的“拐点期”,终于在2007年以创新的姿态走出了低潮,迎来了报业发展的曙光。纵观这一年报业发展的大事件大动作,笔者认为,经营理念的创新和技术层面的创新,是中国报业在2007年的主要特色。
  
  
  一、报业经营理念的创新:从“竞争”到“竞合”
  
  从某种角度上看,报业改革的局面就是报业竞争的局面,而且,中国的报业竞争在世界范围内是完全没有范本的。竞争之激烈、问题之复杂,既不是资本主义世界商业报纸体系可以解释的,也不是前苏联社会主义报业可以依托的。具体表现为:报业集团之间的竞争,党报与子报之间的竞争,都市报与晚报的竞争,报纸内容资源的竞争等。但随着网络以及新媒体的出现,信息的垄断和壁垒逐步被打破,中国报业也在逐渐寻找跨媒体、跨集团合作的新出路,在竞争中合作,在合作中共赢正一步步地成为人们的共识。2007年,联盟、合作是中国报业发展的一个突出现象。
  2007年1月18日,首都34家报纸、网站的记者聚集全国妇联,参加由《中国妇女报》联动8家女性媒体——《今日女报》、《现代女报》、《山西妇女报》、《妇女之声报》、《当代女报》、《都市女报》、《新女报》、《时尚女报》共同举办的评选“时代男性”活动的新闻发布会。作为以女性群体为定位的非主流报纸,以活动为契机,开展了内容上的合作,并以“男性”为评选对象,颇有从边缘突围,挑战男权话语的后现代意味。
  2007年3月26日,以2008北京奥运会报道为目标的“全国奥运媒体联盟”,在北京搜狐网络大厦举行盛大的签约仪式,搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳与来自全国主要城市的15家媒体总编辑紧密握手。这是一次重要的跨媒体合作,旨在以奥运为契机,发挥新媒体和传统纸媒各自的特点和优势,增大各自的传播效果和商业价值。虽然这是一次以“奥运”为契机的非长期合作,但是为今后的跨媒体合作,提供了值得借鉴的宝贵经验。
  2007年4月8日,《广州日报》、《钱江晚报》、《楚天都市报》、《北京青年报》《海峡都市报》、《扬子晚报》、《辽沈晚报》、《燕赵都市报》、《齐鲁晚报》等全国17家主流报纸的代表齐聚泰山,宣告成立“中国城市第一媒体联盟”。 联盟的成立,为各地报纸间的跨区域合作与经营提供了一个高端互动平台,通过成员媒体之间的强强联合,进行资源共享、活动策划、联合营销、整体互动等多方面合作,共同应对日益激烈的报业竞争,应对其他媒体的挑战,降低运营成本,达到合作共赢。这次结盟,是中国都市报从“竞争”到“竞合”发展的重要标志,也是一次积极有益的尝试。
  
  二、报业资本运营实现新突破
  
  报业资本运营是指通过投融资操作, 把报业迅速做大做强, 以小资本控制大资金,扩大报社的控制力,增强报社的竞争力和抗风险能力。近年来,尽管存在政策方面的壁垒,但报纸高额稳定的投资回报率和广阔的市场前景也极大地吸引着资本市场的投资者和上市公司。2007年,报业在资本运营方面也取得了新的突破。
  2007年3月,上海市委宣传部确定,将解放日报报业集团控股的解放—中润广告公司、《申江服务导报》、《新闻晨刊》、风火龙发行公司四部分资产注入新华传媒公司。5月24日,新华传媒发布公告称,以每股16.29元的价格向解放日报报业集团、中润广告公司定向增发1.24亿股,增发完成后,解放日报集团、中润广告公司将分别持有新华传媒23.49%、8.64%的股份。解放日报报业集团成为新华传媒第一大股东。
  2007年7月23日,浙江日报报业集团有限公司成功转让福建宁德房地产项目,获净利1.84亿元,实现了国有资产大幅增值。此外,浙报集团本年还投资了若干个其他股改项目和房地产项目,在资本运营上完成了可持续发展的战略布局。
  
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