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以建设人本文化为重点着力塑造优秀企业文化


□ 王 芳 黄有才


以建设人本文化为重点着力塑造优秀企业文化图片1
南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中,十分重视企业文化建设。他们以人本文化建设为重点,坚持在继承中创新、在创新中开拓,为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。

一、整合思想,整合行动,用共同的理念引导人

企业文化是基于人本的文化,是通过企业与员工愿景、理念的共同达成,实现企业与员工在价值取向上的融合与趋同。南钢在企业文化建设中,坚持用共同的目标整合员工行动,用共同的文化整合员工思想,用共同的利益激励员工干劲。
早在上世纪八十年代中期,南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展,南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统,其“艰苦创业,开拓创新”的企业精神、“诚信为本,共创共赢”的企业理念、“同心同力,员工企业共成长”的企业价值观、“做强做大,回报社会”的企业使命,得到了员工的广泛认同和积极追求,并成为引导、激励员工的精神目标。
为使文化理念物化为员工的自觉追求,南钢开展了一系列企业文化建设活动。通过对新进厂工人进行厂史厂情教育,举行升旗仪式,引导员工与企业同呼吸、共命运,增强归属感;通过开展军事训练和野外素质拓展训练,锻炼员工的意志,培育协同作战的团队精神、勇争第一的竞争精神、不畏艰苦的奉献精神、作风严明的自律精神;通过举办“唱我厂歌、爱我南钢”歌咏比赛、厂史厂情知识竞赛,激励广大员工深怀爱厂之心,恪守为厂之责,多办利厂之事;通过广泛开展“我心中的‘管理再造,文化创新’”座谈活动,进一步培育员工的创新意识,引导文化认同,进而建造命运共同体;利用建厂45周年之际,开展大型庆典活动,出版反映南钢人迎难而上、克难制胜、不断创造辉煌业绩的系列丛书《钢铁征程》及厂庆纪念画册;编印“弘扬两创精神,投身二次创业”专题教育材料;制作反映南钢巨大变化的《厂庆专题片》,拍摄《南钢之歌》MTV;举办大型联欢、灯展和焰火晚会等。这些活动使参加者受到了强烈的震撼和感染,从而达到了渲染、贯彻、强化企业核心价值观念的目的。通过十多年的宣传倡导和精心塑造,南钢的企业文化理念得到了强化和提升,进入了“认同、领悟、行动、结果”的良性循环。“两创”企业精神已深深地扎根于全体南钢人的心中,成为新一代南钢人团结拼搏、奋力进取的精神支柱和企业克难制胜的法宝。

二、强化学习,努力超越,以学习型组织培育人

南钢十分注重培育学习文化,通过开展“争创学习型企业,争做知识型员工”活动,引导广大员工加强学习,提高素质,努力实现员工企业共同成长。
南钢领导班子首先是学习的倡导者、支持者、践行者。公司每年拿出工资总额的1%用于员工国内、外学习培训。此外,还专门拨出500万元将企业的各级管理干部和技术工人送到以高效率著称的德国巴登公司学习先进管理经验。班子成员积极参加省、市工商管理、WTO、法律等方面的培训,并利用业余时间进行自学,多人获得MBA硕士学位。先后有60多位中层管理人员参加了南师大研究生课程班的学习,40多位科以上管理人员参加了省委党校组织的企业管理研究生班的学习。每半月,南钢都对中层以上管理人员进行一次企业改革、科技创新、人力资源开发、现代物流、内部审计等方面内容的培训。
南钢通过多种宣传手段向员工灌输学习——提高——创新——发展的学习理念,把市场竞争对员工技能的要求和压力,传递到每一个岗位、每一名员工。同时,建立技能与绩效相挂钩的分配机制,使员工变上级要我学、企业要我学为自己想学、要学,实现了企业与员工在学习愿景上的双向互动。每年开办专业技能提高班、一专多能培训班、企业文化建设培训班、管理类培训班、前沿知识和技术培训班等各类培训班300余个,有8000多人次参加学习。
学有所获,学有所成,南钢开展的学习型组织活动已初见成效。目前,南钢拥有教授级高工11人,具有高级职称326人。全公司58个工种的5884名工人获得了国家职业资格等级证书,339人获得高级技工资格,1593人掌握了第二工种技能。在2004年全国冶金行业协会组织的职业技能大比武中,三名参赛选手分获第4名、第7名和第25名的好成绩。学习创造无穷的效益,南钢员工积极投身技术革新和工艺创新,电炉厂员工创造的“陈新华炉墙氧枪四二三”操作法年创效益528万元,被南京市总工会评为先进操作法。近两年,有12名员工拥有发明创造,不仅解决了生产上的疑难问题,还获得了国家专利,有力地促进了生产水平和效益的提高。
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