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优化思想资源 培育企业文化


□ 张荣鑫


企业文化是实现领导者管理思想和经营理念的载体,它规范员工的日常行为,引导员工的思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的重要方法和手段,只有合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优势。

与时俱进,创新企业文化

一个企业的文化,往往形成于创业之初或者企业发展中所面临重要问题的解决过程中。当企业创业或者问题成功解决之后,创业时的成功经验或者解决问题的方法就会逐步演变成为一种思维定势。用这种思维定势来解决企业未来发展中出现的问题,无异于刻舟求剑。有些企业的文化,在某个阶段或者解决某些问题时,曾经证明是正确有效的,但随着环境的变化,已经不再适应企业的发展,成为落后的企业文化,这就需要及时变革。因此,在进行企业文化建设与创新的过程中,首先应该明确,对原有的企业文化需要继承什么、摈弃什么、变革什么。重点应思考三个问题:一是企业为什么能成功,过去成功的关键因素是什么?二是在未来的发展中企业将面临着什么样的挑战和机遇,过去成功的要素中哪些要素能够帮助企业持续发展,哪些会成为企业持续发展的障碍?三是企业未来的发展靠什么,企业的文化哪些是需要继承的,哪些是需要创新的,当外部环境不断变化、企业发展进入新阶段时,如何进行企业文化的继承与创新?当这些问题都明确以后,就应当积极调整思路,与时俱进,逐步形成一个共同的理念,用这个理念去指导实践,创新和完善企业文化。其次,应该明确发展目标,这是企业文化范畴内最能凝聚人心的载体。企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态文化。如海尔的目标是进入世界500强,康佳的目标是立足国内、走向世界等。每个企业都要弄清楚,自己的优势是什么?劣势是什么?企业发展定位是什么?要清楚企业目前的潜力有多大,要分析现实的结果和潜力之间的差距。据此来制定切实可行的企业目标,并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋进。

身体力行,倡导企业文化

如果在70年代你问美国的一位优秀公司的总裁,他在公司内扮演的最重要的角色是什么,大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了90年代,由哈佛商学院进行的一项调查结果表明,那些业绩最好的组织的领导者往往把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。企业主要领导者作为企业的特定成员,决定着企业文化建设的发展状况。企业要有文化,企业主要领导者必须有文化。没有企业主要领导者的倡导和推动,企业文化建设是难以启动的。因此,企业文化建设必须从领导做起。“领导”这两个字望文生义,“领”就是用思想引领,要求领导者用先进的思想和文化影响每一位员工,培育员工的敬业精神,激发员工的工作热情,逐渐把员工培育成优秀的员工。“导”就是用行动导向,要求领导者为所有员工做出榜样,用自己的模范行为激励每一位员工,让所有的员工从领导者的身上感受到企业的文化,领悟到应该怎样正确地做事情。榜样的力量是无穷的,群体需要英雄,需要榜样,需要目标,领导者就是标志性的参照物。企业外部的人是从每一位员工的身上看到企业的形象、了解到企业的文化的,企业内部的员工是从领导者的身上理解企业的思想和文化的。所以,每一位领导者的一言一行、一举一动都直接影响着员工的言行,也直接展示着企业的思想和文化。只有领导者身体力行地带头倡导和实践自己所倡导的先进思想和文化,才可能把先进的思想和文化逐步变成每位员工的行为和习惯,企业才能成为优秀的企业。 ......
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摘自:企业党建
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