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大卫.科勒:不上市,同样快速扩张


□ 张瑶瑶

  遵照摄影师的意思,大卫·科勒双脚脚后跟相互蹭了下,脱下皮鞋,躺进科勒广州旗舰店内一款正在展示的浴缸内。动作轻微,与高大身材不成比例。
  躺好后,大卫扬了扬嘴角,对摄影师略微一笑,“Like this,OK?”
  作为科勒的最新掌门人,大卫此次中国唯一一次专访的表现始终如此,努力配合、积极认真、稍带拘谨。
  唯一不拘谨的片刻,是他给记者展示科勒最新环保产品的十分钟。店里的每一件产品,功能、设计风格、科技原理,他不间断地一一道来。
  穿梭在线条流畅、设计前卫的卫浴产品间,这个身着衬衫西装、有着4个孩子、不工作就回家的男人,让人联想起他所掌管的这个家族企业的气质:行事传统,但在专业上,力求前卫。
  
  137年都没上市的家族企业
  科勒,美国最庞大、古老的家族企业之一,拥有137年历史,全球超过33,000名雇员。
  然而,始终没有上市。
  上市可以为企业发展筹集资金,解决家族财富持续增长的难题;可以改善公司的治理机制,跨越管理资源的限制,从而降低企业风险,增加声誉资本和社会资本。爱马仕、路易斯威登、宝马、IBM等等老牌家族企业都在发展的过程中选择了上市。
  为什么不上市?即使是科勒的员工,在刚加入时,也会有此疑问。科勒电力系统中国区总裁何军就曾是其中一员,“刚刚知道科勒是一个没有上市的企业时,比较惊讶。非上市企业会让人觉得你永远不会是股东,你在为某个人、或家庭服务。”
  “关注股市的升跌会大大分散我们的注意力”,对这个问题,第四代继承人大卫·科勒回答得没有丝毫犹豫,“如果你上市了,需要关注世界股市的行情、关注财务报表、应对管理部门。这非常非常耗费精力。而我们希望可以把所有的精力都放在产品上、生意上。”
  “还有一点很重要的是,如果不上市,我们的信息就不用公布出来,很多事情可以低调地、悄悄地进行。”
  1978年,科勒突然采取了一项很不同寻常的举动, 他宣布以1对20的比例对流向社会公众的科勒股票实行反向收购。也就是说,科勒要用比原本价值高出20倍的代价来买回哪些流向社会的科勒股份。经过这次反向收购,科勒股票的单股价格大大提升,相应地,科勒的股东数量却随之大大减少,从原来的400个一下子跌倒了200个以下。而这正是科勒精心谋划出的结果——在美国,如果一家公司有超过300个股东,就被认为是一个公共化的公司,必须遵循上市公司的一切规定,提供各种信息。而这,在老科勒和大卫·科勒看来,势必会带来与上市类似的麻烦事。
  因此,金融危机减退时,老科勒在一次访问中,面对雷曼兄弟、通用汽车等老牌家族企业的倒闭,显然骄傲于科勒没有上市的优势,“当经济衰退时,投资的回报也将减少,那么上市公司在这个时候通常就会紧缩,被迫做一些事情,他们的股票表现也将非常地糟糕,但是我们作为一个私营公司,可以安全地度过那个时期。金融危机之后,我们会带着更加优秀的产品去跟上市公司竞争。” ......
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摘自:风尚周报
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