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伊梅尔特:身在巅峰如何向上


□ 吴 威


伊梅尔特:身在巅峰如何向上图片1
能不能继续带领产值占美国GDP1%的多元化企业巨人继续以两位数的年增长率前进,成了摆在美国通用电气公司(简称GE)新掌门人杰夫·伊梅尔特面前的难题。当然,对我们这些看客来说,能否超越他的前任——有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇,是另一个有意思的话题。
2003年10月23日,杰夫·伊梅尔特踏上了中国的土地,在北京参加了GE医疗系统工业园全面竣工后的开业庆典。第二天,他出现在上海,代表GE为它的第三个全球研发中心举行隆重的开幕仪式。
中国之行,伊梅尔特强调最多的词就是“增长”。
“今天的世界变数很多,环境风险增加,而业务增长趋缓。继续保持高增长的惟一方法是生产新产品,提供新服务,这样才能与众不同。”这是伊梅尔特在北京兴冲冲剪彩时说的话。
而在上海,站在新落成的全球研发中心前,伊梅尔特表态:“GE的未来发展取决于创新的能力,它将保证我们的产品和服务在全球范围内与竞争对手拉开距离。GE在中国的全球研发中心以及我们投入的所有研发力量将进一步推动我们全球业务的增长。”
外部环境的突变以及内部追求高绩效的传统,使这位新任CEO对公司业绩增长感受到压力,也更加渴望。不久前公布的GE第三季度的业绩报告显示,公司的利润下降了11%,华尔街并不因为它是GE而特殊对待,GE的股价持续下跌到20多美元的水平,而2年前的股价将近60美元。
伊梅尔特似乎运气一直不大好,在他接任董事长的第三天,“9·11”事件发生了,之后股市结束了大牛时代进入低迷状态,安然、世通公司丑闻也让GE招惹上非议,去年的SARS也给公司业务造成了负面影响。尽管如此,公司业绩依然平稳增长。也许换作其他公司,这样的业绩增长是份不错的答卷。然而,他的前任是韦尔奇,股东和公众因此也对伊梅尔特提出了怀疑。
还有一个问题,增长与伊梅尔特的腰包丰厚程度有着密切的关系:保持每年10%的增长,是董事会对他的期望。
实际上,如今伊梅尔特的遭遇和22年前韦尔奇刚上任董事长时的情形何其相似。
韦尔奇继任的那年,美国经济正面临衰退期,股票市场经历着20世纪30年代以后最糟糕的10年;通用电气在那10年里价值损失了一半。但在当年《财富》公布的世界500强企业中,韦尔奇的前任雷吉·琼斯以最优秀成绩当选最佳CEO,名声赫赫。
上任之后,韦尔奇私下里说:“我希望来一场革命。”他制定了后来广为流传的数一数二战略,赋予通用电气新的使命:成为全球最有价值的公司。韦尔奇宣布通用电气公司的每一项业务必须在同行业中居第一或第二位。这种远大目标与自我评估令人震惊。按照这一目标,韦尔奇打乱了通用电气沿用多年的业务组合,在上任头两年里他购进了118个新业务,合资企业或收购企业,同时出售了原有的71项业务。
作为韦尔奇钦定的继任者,伊梅尔特同样面临着双重压力——前任过于伟大的形象,以及股价持续下跌。伊梅尔特也想到了并购。在新上任的两年里,完成了GE历史上资金规模最大的两次并购,以140亿美元购买传媒巨头威迪在美国的影视资产,以95亿美元收购英国医疗诊断和生物技术公司。
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