互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

大红鹰:将管理进行到底


□ 佟志强



在脚镣与舞蹈之间

国有企业的管理,是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”大致有两个:一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理,并没有走上科学管理的轨道;二是在政企不分的体制下,国有企业有着太多的“婆婆”。而烟草企业,由于其人财物、产供销、内外贸的高度垄断性,更是“带着脚镣跳舞”!
必须明确“1994年的宁波卷烟厂”的意义所在:1994年,是中国改革开放的第16个年头。
1994年的宁波卷烟厂职工,正是用羡慕的眼光看着身边的兄弟姐妹、亲朋好友在民营、私营企业之间自在跳跃。他们埋怨着自己的当家人,羡慕着其它企业的各种待遇。这对宁烟管理者来说,真是太为难了:要在“干社会主义工作”与“拿资本主义工资”之间寻求中和之道。当然,也不能苛责员工。当科室人员数年如一日地拿着28.77元的奖金时,管理者要高效指挥这支队伍几乎是不可能的。
这就是“脚镣”。但只要你还想干点事,你就只能认同这样的现实:必须带上“脚镣”去舞蹈。
宁烟人“让事实说话”:带着“脚镣”不仅可以跳舞,而且可以跳出优美的“舞蹈”。“大红鹰”以区区9年时间完成中国卷烟市场从“新锐”到“主力军”的质变飞跃,年销量从当初的2000箱发展到2002年的12万箱,从当初小有名气腾飞到“中国驰名商标”、“中国名牌”的荣誉巅峰,宁波卷烟厂也从当初的近4亿元税利扩张到2002年的近36亿元规模。

在粗放与精细之间

万事开头难。1994年,宁波卷烟厂管理者正面临着一个新的起点。
对于1994年当时的情形,现任生产副厂长徐兆良深有体会:“那时车间乱透了,地上几乎没人清理打扫,车间地上有一层积泥,你可以用铲子去铲。工人坐在主任室里抽烟聊天,稍有不满就吵,工作安排不好也吵。到1993年,车间骨干走掉很多。三四百人的车间,光挡车工、保修工就调走三四十个。”
浙江省局对企业的诊断是:企业混乱的表象下是经营理念严重滞后!
以洪波、徐芳权为首的新班子,很清楚在当时的处境下自己究竟应该做什么:重复旧的东西只能得到旧的结果,宁波卷烟厂该到重生的时候了。
东风来了。难得总公司看重,将世界烟草巨头菲莫公司来浙加工业务交给了宁波卷烟厂。
与菲莫公司的合作对提升宁烟产品质量的意义勿庸赘述。从今天看来,与菲莫公司的成功合作带给宁烟的更大财富也许应是观念的变革与信心的重塑。
当时,宁烟生产仍然延袭传统经验式操作规程。如果把做烟比成炒菜的话,那宁烟人是典型的中式做法,凭借经验与感觉。所以,当宁烟人自作主张地用LT高压蒸汽阳关道机取代菲莫公司技术人员辛苦调试的LEGG公司压梗机时,洋人顿时暴跳如雷。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017