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关于石油企业“人才流动管理”的探讨与设想


□ 赵国科 韩宗良



中原油田作为特大型国有企业,要想实现跨越式发展,就必须遵循市场经济规律,结合自身特点,加强人力资源的异动管理,促进合理流动,实现科学配置,发挥人才作用,创造更大效益。本文根据油田人才资源现状,结合企业未来的发展战略,提出了进一步疏通内部人才流动渠道,合理引进外部人才,积极推动人才资源精细化管理的思路和具体措施,旨在探讨如何围绕油田长期发展,在人力资源的开发和管理上树立选人用人的新观念、新思路、新方法,搭建和完善富有生机和活力的用人机制,为油田实现跨越式发展提供人才支撑。
21世纪是知识经济时代,是全球经济一体化的时代,是高新技术的时代,是竞争的时代。人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的必备资源。世界各地乃至各地区、各企业的发展,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。他们在制定加速人才培养和吸收优秀人才政策的同时,竞相集中大量资金,用于改善交通,美化环境,强化治安,全面提高生活质量,改善各类人才的工作、生活条件,创造开放、流动、竞争、协作氛围以便能吸引、集聚人才,这就有利于人才成长并为人才施展才能创造了良好的环境和机制,使各类人才资源得以充分利用和实现最佳配置。中原油田作为特大型国有企业,要想在新世纪再度辉煌,实现跨越式发展,就必须遵循市场经济规律,结合自身特点,加强人力资源的异动管理,促进合理流动,实现科学配置,发挥人才作用,创造更大效益。

一、人才及人才的范围

任何一个国家、地区和企业,都存在着一定数量的人口,人口是人力资源的自然基础,而人才则是人力资源中层次较高的一部分。参照国内关于人力资源方面的各种资料,一般对“人才”有这么几种界定的范围:(1)以学历层次为界限,把“大专及大专以上”的人界定为人才资源;(2)以学位级别为界限,把“学士及学士以上”的人界定为人才资源;(3)以职称为界限,把中级职称以上的人界定为人才资源;(4)以奖励级别为界限,把获得某种社会公认的重要奖励(如市局级、省部级以上等等)的人界定为人才资源。根据多年来的实践探讨,综合各方面的经验,结合中原油田的生产特点,笔者认为:通过创造性劳动,能够为油田或单位的科研、生产、经营等方面做出较大贡献的人,称为人才。其范围包括:(1)具备较高学历、较深资历并取得相关任职资格证书,精通专业知识,具有开拓精神、创新意识的科研人员和专业技术人员;(2)具有熟练的业务技能和相关专业知识,能够在科研、生产、经营、市场开拓等方面发挥骨干作用,创造明显经济效益的人员;(3)确有业务技术专长,急需配置的科研、生产、经营等方面的管理人员、专业技术人员和操作技术人员等等。 ......
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摘自:企业党建
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