互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 党政 > 文章正文
刊社推荐

关于石油企业“人才流动管理”的探讨与设想


□ 赵国科 韩宗良


关于石油企业“人才流动管理”的探讨与设想图片1
中原油田作为特大型国有企业,要想实现跨越式发展,就必须遵循市场经济规律,结合自身特点,加强人力资源的异动管理,促进合理流动,实现科学配置,发挥人才作用,创造更大效益。本文根据油田人才资源现状,结合企业未来的发展战略,提出了进一步疏通内部人才流动渠道,合理引进外部人才,积极推动人才资源精细化管理的思路和具体措施,旨在探讨如何围绕油田长期发展,在人力资源的开发和管理上树立选人用人的新观念、新思路、新方法,搭建和完善富有生机和活力的用人机制,为油田实现跨越式发展提供人才支撑。
21世纪知识经济时代,是全球经济一体化的时代,是高新技术的时代,是竞争的时代。人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的必备资源。世界各地乃至各地区、各企业的发展,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。他们在制定加速人才培养和吸收优秀人才政策的同时,竞相集中大量资金,用于改善交通,美化环境,强化治安,全面提高生活质量,改善各类人才的工作、生活条件,创造开放、流动、竞争、协作氛围以便能吸引、集聚人才,这就有利于人才成长并为人才施展才能创造了良好的环境和机制,使各类人才资源得以充分利用和实现最佳配置。中原油田作为特大型国有企业,要想在新世纪再度辉煌,实现跨越式发展,就必须遵循市场经济规律,结合自身特点,加强人力资源的异动管理,促进合理流动,实现科学配置,发挥人才作用,创造更大效益。

一、人才及人才的范围

任何一个国家、地区和企业,都存在着一定数量的人口,人口是人力资源的自然基础,而人才则是人力资源中层次较高的一部分。参照国内关于人力资源方面的各种资料,一般对“人才”有这么几种界定的范围:(1)以学历层次为界限,把“大专及大专以上”的人界定为人才资源;(2)以学位级别为界限,把“学士及学士以上”的人界定为人才资源;(3)以职称为界限,把中级职称以上的人界定为人才资源;(4)以奖励级别为界限,把获得某种社会公认的重要奖励(如市局级、省部级以上等等)的人界定为人才资源。根据多年来的实践探讨,综合各方面的经验,结合中原油田的生产特点,笔者认为:通过创造性劳动,能够为油田或单位的科研、生产、经营等方面做出较大贡献的人,称为人才。其范围包括:(1)具备较高学历、较深资历并取得相关任职资格证书,精通专业知识,具有开拓精神、创新意识的科研人员和专业技术人员;(2)具有熟练的业务技能和相关专业知识,能够在科研、生产、经营、市场开拓等方面发挥骨干作用,创造明显经济效益的人员;(3)确有业务技术专长,急需配置的科研、生产、经营等方面的管理人员、专业技术人员和操作技术人员等等。
关于石油企业“人才流动管理”的探讨与设想图片2
二、现有人才资源状况

在人口资源、人力资源、人才资源这个金字塔建构中,人才资源处于金字塔的顶端。人才资源在人力资源中的比值是衡量一个企业人力资本存量和竞争能力的重要指标。掌握人才资源状况,了解人才追求目标,是做好人才资源开发的重要工作。
中原油田是特大型国有企业,拥有20多万人口和人力资源。其基本情况是:(1)人才总量大,但中、初级人才比率高,高级人才短缺,硕士以上高级人才数量偏少,人才结构明显呈“橄榄球”型。一般认为,比较合理的人才结构其高、中、低三个层次之比为1:3:6,人才架构大致应呈金字塔式分布。(2)条块分割、交流不畅。随着改革的不断深入,油田在人才资源配置方面做了大量的工作,取得了明显成效,但有的地方还不尽人意,存在人才配置不均衡的现象,致使有的单位有人才而在某一岗位上不能发挥作用,而有的单位急需这种人才又没有使用权。(3)在市场经济体制下,油田的触角已向国内市场和国际市场延伸,工作领域已扩展到国际、国内数十个国家和省市,开拓外部市场和生产科研及新上项目所急需的人才明显不足。(4)根据需求层次理论,员工对物质要求、公平性要求、工作目标要求、精神奖励要求、发展要求、工作要求、对领导要求等人才追求目标还有新的取向。
针对上述情况,围绕油田长期发展,应在人才资源开发与管理上树立选人用人的新观念、新思路、新方法,完善和搭建富有生机和活力的用人机制。

三、人才合理流动的设想
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016