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工业设计在企业发展中的影响及策略探讨


□ 晏 群 肖旺群

内容摘要:本文阐述了国内外工业设计的发展状况,论述了企业对工业设计的一
般需求,提出开展工业设计,提升企业竞争力的策略,指出建立创新设计平台有利于形成科学开发设计和有效的决策机制,将对企业经济可持续性发展产生深远影响。
关键词:企业经济 工业设计 影响策略

一、国内外开展工业设计的现状

1851年,英国举办了第一届国际工业博览会。1944年,英国成立了工业设计协会。1982年,撒切尔夫人在白金汉宫主持以推动经济复苏为主题的会议中疾呼"英国可以没有政府,但不能没有工业设计”,成为工业设计界响彻全球的名言。这些都为推动英国的工业设计发展起到了积极作用。
日本政府在20世纪20年代便制定了有关工业艺术的法规,大力发展"设计教育",开办学校,鼓励大企业设立工业设计教育科研基金和奖学金,并由政府和社会团体举办各种设计竞赛和设计展览。社会的重视有力地促进了日本工业设计的发展,使日本工业设计在20世纪60年代初迅速进入成长期,创新产品大量进入竞争激烈的国际市场,并占据着强有力的地位。日本设计与政府的关系被认为是继英国之后处理得最为成功的例子。1989年的一项调查指出,80%的日本企业家宣称,他们已理解设计的重要性。现在,人口为美国二分之一的日本,拥有三倍于美国的工业设计师。
在我国改革开放初期,教育界一批有识之士从西方引进了工业设计思想。随后,我国一方面派出一批青年教师赴西方国家系统学习工业设计知识,另一方面大力邀请国外工业设计界的教授、学者和专家来华讲学。通过多年的努力,目前我国具备工业设计本科学位授予权的高等院校已经达到230所。工业设计已在中国教育界全面铺开,高等学校每年向社会输送数以万计的工业设计专业人才。据中国工业设计协会最新资料统计,全国地方性工业设计协会已发展到15家。各地还经常举办国际国内工业设计学术会议、组织大型设计竞赛等活动,沿海发达城市工业设计公司的成立更如雨后春笋一般。

二、企业对工业设计的一般需求及分析

1. 合作型。这类企业往往非常重视工业设计的作用,体会到合作的意义及双方取长补短工作方式的巨大力量。这种合作关系是基于有系统地管理、有计划地执行,能综合企业及设计公司双方的优势来创造优秀的产品,其结果可能在短期内创造奇迹。
2. 购买型。这类企业会以花钱买保障的方式对待设计公司,既想采用大公司的合作方式,又怕失误,承担较大风险,希望从设计公司得到更多的风险保障。
3. 应急型。企业出现了困难,希望设计公司突破瓶颈的限制,期待创造行业中的奇迹,因此寻求专业设计公司的服务。这类合作,往往由于面临较高的企业要求,加之时间短、资金少等问题,很难产生有效的结果。

三、开展工业设计提升企业竞争力的策略

1. 更新观念,加强政府引导,建立新的机制,营造设计创新氛围。
建立管理和促进工业设计的职能机构和部门,协调与整合工业设计科研力量,加强工业设计宣传推广,在政策引导和具体措施等方面,进行实质性的推动工作,通过政府资助或给予税收、资金、场地、人员引进等优惠政策,建立场地、资金、设备、信息、培训、技术交易、设计资源共享及管理咨询等一体的、以工业设计企业为主体的工业设计创新园区,从而形成按照市场经济规律运作的、各具特色的产品设计部门。

2. 加强创新设计的开发投入。
研究与开发的高投入是企业提高竞争力的国际趋势。高投入的设计创新预算,可提升自身的优势及设计竞争力,使企业在市场竞争中取得高回报率。企业对其发展前景、产品的发展趋势、市场的需求应该有一个整体规划与设想,尤其在设计创新上要加强开发资金的投入,并能根据企业自身特点,在发展过程中不断做出相应的调整,以适应市场开发的需求。

3. 加强创新设计的竞争策略研究。
⑴ 差异性的竞争策略。采取差异性的竞争策略,寻求有差异的特色产品,寻求设计突破点,弥补市场的缺陷,以吸引并满足消费者。
⑵ 提升产品品质的竞争策略。 通过提升产品品质的竞争策略,以精致的设计寻求突破点,可以增加产品附加值,获得丰厚的社会回报。
⑶ 突出个性化设计的竞争策略。单一的规模生产已不适应市场消费多变的需求以及多样化、个性化的消费特征,以小批量、多品种的生产结构及多样化的设计适应多样化的需求,符合市场的发展趋势。
⑷ 选择“产业空隙”策略。密切关注市场变化趋势,观察消费者需求的转变,在产品的重新设计中寻求“产业空隙”,发现新的设计领域,采用补缺的战略,寻求新的市场切入点,进入新的领域,以分散企业风险。
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